江南时报讯 在宏观经济复苏企稳的后疫情时期，中小农商银行金融市场业务面临更加复杂多变的市场环境和变化多端的市场风暴。面对政策风险、市场风险、投资风险、流动性风险和信用风险等诸多风险，盐城农商银行金融市场部多措并举，坚定不移地推进金融市场业务管理模式由存量管理向流量经营转变，经营模式由规模驱动向轻资本、轻资产的交易型业务转型，盈利模式由利息收入为主逐步转向“利息收入+中间业务收入+价差收入”收入均衡发展的多元化收入模式，在有效防范各类风险的同时，并促使盐城农商银行金融市场业务走深走实。

　　加强以创新驱动业务及产品多元化的事业部管理体系。在资产规模管控压力下，盐城农商银行金融市场部积极推进传统业务升级，提升资金使用效率，依托授信团队建设及信用风险管理水平提升，适当增加高评级信用产品投资，提高信用风险溢价。同时，加大资产周转效率，推动新兴业务发展，努力实现资本节约及交易的集约化管理，大力发展轻资本、轻资产及交易型业务。并尝试开展以套期保值为目的的利率互换、债券远期等衍生交易，增强市场敏感度及判断力，在提高交易活跃度的基础上，有效提升交易性溢价，推进资产持有向资产交易转变。在代销理财业务方面，成功对接兴银理财、苏银理财的产品上架和销售。在中间业务方面，加强市场营销，推进存量管理向流量经营转变，积极开展以盘活存量资产为主的债券借贷业务，满足市场化需要的债券承销、债券分销等业务，有助于提升市场影响力的投资顾问等业务。同时，积极推进债券结算代理资质申请，不断丰富中间业务收入来源。

　　加强专业化投研团队及交易策略分析管理体系。建立专业化投研团队是银行间市场业务健康发展的关键。盐城农商银行金融市场部持续加强人力、财力及物力的投入，建立以市场为导向、以前瞻性分析为抓手、以提升综合贡献度为目标的投研团队，强化投研联动，提升资产配置效率，积极构建金融市场业务集中决策机制。结合国家经济政策，对宏观经济、货币金融、市场运行及行业发展等开展前瞻性研究。引用估值模型，遵循价值投资理念，细化投资策略，提升市场嗅觉。通过固收团队每周举办的投资策略分析会，定期发布高质量研究报告，助力投资交易策略分析及投资顾问业务发展。运用人工智能、大数据、云计算等现代科技手段，进一步提升数据获取、处理及分析能力，全面提升投研工作效率。筑牢投研实力，推进投研、交易、风控三驾马车并驾齐驱，共同提升金融市场业务综合实力。

　　加强统一授信制度和名单制管理体系。市场上的同业客户成千上万，鱼龙混杂，因此通过对名单制进行同业客户管理显得十分必要。盐城农商银行金融市场部则通过外部评级结果和监管评级结果，建立白名单、灰名单、黑名单，并选择和白名单的同业单位开展业务合作，灰名单逐步退出，黑名单严厉禁止准入。同时，建立金融同业统一授信制度，切实堵住授信管理盲区，有效锁定业务中可能出现的信用风险。该行的授信评审部门通过同业客户的打分卡评级对同业客户进行打分或者外部监管评级结果，进行授信额度的测算，建立严格的金融同业统一授信制度。

　　加强符合转型需要的资产负债管理体系。强化定价系统建设，综合资本成本、资金运营成本等因素，考虑产品替代弹性及利润贡献度，优化内部资金转移价格、投资交易定价，实现成本与收益的匹配管理。盐城农商银行金融市场部在满足资管要求的前提下，探索构建符合该行流动性管理要求的司库管理模式。并推进资产负债规模、期限及利率等要素的精细化匹配管理，打造集资产分配、负债筹措、资本结构规划及监管指标把控于一体的综合化资产负债管理体系。

　　加强支撑高质量发展的风险管理体系。建立一支符合专业化管理需要的风控团队。盐城农商银行金融市场部在不断扩充人员队伍，实行风险派驻制，五大中心管理体系，加强内外部培训，提升团队专业能力。并根据风险类别细化职能分工，切实加强重点领域风险防控，以满足金融市场业务风险管理专业性强、管理时效要求严格等特点。强化风险管理技术手段，持续强化系统、数据库、计量模型、组合管理等技术手段在风险管理领域的运用，统一风险管理视图，提升风险管理能力。健全经风险调整后的绩效评价体系，引入风险调整资本回报率模型、理财业绩评价模型等量化管理手段，完善交易对手定期风险评估机制，构建覆盖产品生命周期的全流程风险管理体系。

　　(徐亚红 王尤佳)