江南时报讯 今年以来，为深入贯彻落实省联社决策部署，江苏滨海农商行立足实际情况，从考核、应用、优化三方面入手，通过实施“123”工作计划，推进省联社系统应用有效落地，持续助力业务经营和管理水平提升。

　　突出“一个考核”。通过制定《省联社业务系统应用推广考核办法》，对系统推广实行“认领制”，明确推广责任部门、责任人和推广目标。同时，通过“月通报、周督查”定期通报推广进度，对推广不力的部门要求作出原因说明，确保省联社系统推进有力。至9月末，全行正在使用的省联社系统108个，较2019年新增38个，涉及15个认领部门、42名责任人，系统认领率达100%。

　　强化“两种意识”。一是提高系统应用意识。将省联社系统应用纳入到日常经营管理中，梳理出的108个系统使用率100%,实现了“应用尽用”。至9月末，通过省联社“网格化营销”系统走访企业1063户、 新型农业经营主体客户1086户、辖内个体工商户12495户。通过“网贷平台”发放线上贷款余额7.85亿元，较年初增加4.8亿元，增幅158.44%。二是提高争先进位意识。重点围绕省联社七大业务系统应用，针对薄弱项目，针对性地引导全行积极使用。至8月末，“阳光E贷业务”客户数和用信余额分别位于全省第8名、第3名；“微信小程序”贷款申请业务客户数和成功笔数都位于全省第7名。

　　持续“三项优化”。一是在“用”中优化。针对省联社系统应用，面向全行征集优化建议，不断优化系统使用效率，累计征集优化建议13项，其中提交省联社协助解决8项。二是在“请”中优化。盐城地区产品研发服务队主动为该行提供解决方案和技术支持，已累计反馈和解决问题50余项。特别是今年上线省版CRM系统及数据迁移两项重点工作，服务队协助制定详细计划，并指导有序推进。三是在“学”中优化。每月组织学习《省联社业务系统使用情况简报》《金融创新项目实施情况的通报》《省联社生产系统持续优化需求单实施计划》等，借鉴兄弟行的先进经验，全力提升系统应用水平。

　　王祥生 李雪峰