江南时报讯 近年来，大丰农商银行紧扣业务发展中心，持续推进“人才强行”战略，结合青年员工自身特点，科学设置职业规划路径，通过教育、培养、实践、激励等四项措施，全面提高青年员工队伍素质，打造了一支敢担当、善作为、重实干的农商先锋。
该行注重对青年员工的企业文化教育，进一步传承弘扬“新时代江苏农信背包精神”，自觉把个人的健康成长融入农商银行事业，在服务乡村振兴、促进共同富裕中担当作为。
固化培训项目，减少突击性、应付式、重叠式的培训。在业务技能上，按照科技、风险、互联网、营销等不同条线岗位要求，制定年度和月度培训计划，定期组织封闭式培训。
在阳光信贷整村授信中，该行青年员工主动深入基层一线，利用早晚时间，全面摸排了解各村农户数量、人员分布、住所分布、经济来源等基本信息，及时满足了“三农”客户的信贷需求。
该行创造激励性的工作平台，建立以岗定薪、绩效挂钩的薪酬管理办法，设计分层激励机制，提升薪酬与员工贡献的关联度，对在科技研发、管理提升、成果运用等方面有特殊贡献的青年员工，提升薪酬待遇，加大激励力度，使他们得到与自己贡献相匹配的收入。
(阮绍明 袁进文)
