江南时报讯 今年以来，盱眙农商银行始终坚持问题导向，结合工作发展实际，以项目为抓手，以风险点为媒介，夯实审计整改工作链条，多层次切入，全面改善“重审计、轻整改”“屡审屡犯”等现象，全力提升审计工作价值。
该行成立整改领导小组，“一把手”担任组长，分管领导任副组长，整改领导小组下设由各部门负责人参与的工作办公室，全面推动整改工作落实，确保形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、牵头部门带领各部门执行落实的工作机制。
为切实推动工作，该行形成“三项机制”贯彻审计始终，确保取得实效。按月召开会议，建立审计整改结果定期收集及通报机制，真正形成部门联动、促进审计整改的整体合力。形成问题常态监管机制，根据典型问题深层整改、普遍问题全面整改的要求，从制度、流程、系统等角度深层次监控，提升内控管理，达到风险防范作用。针对审计问题不整改、慢整改、假整改，同质问题再犯等情况建立问责机制，并建立审计整改工作通报制度，正向鼓励与通报批评并行，切实加强整改力度和威慑力。
(高源 孙晓芸)
