泰州市分行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和二十大精神为指导，认真落实“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”的工作思路，聚焦“五强五链”建设，以党建引领推动高质量发展迈上新台阶。

　　强引领，建好“学习链”。完善机制抓学习，建立“五学”机制，党委第一议题学习突出时效性，党委中心组月度学习突出系统性，党委中心组季度学习突出融合性，支部学习突出同步性，每周一青年理论学习小组学习突出延伸性。分层推进抓学习，赴市委党校组织举办二十大精神轮训班做到党员全覆盖，至苏大开展乡村振兴能力提升轮训班提升党员骨干能力，组织转正和转预备人选赴杨根思纪念馆聆听杨根思原连长讲述“三个不相信”精神内涵焕发新党员激情。主题教育抓学习，确保第一时间系统、全面学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，认真落实“四下基层”要求，把主题教育学思想、强党性的成果落脚在重实践、建新功上。

　　强指导，规范“组织链”。系统指导“箍得牢”，定期召开党建工作领导小组会议，做到党建“首必谈”。建立党建联系行制度，实施《“1+4”挂钩帮扶方案》，通过一对一帮扶，全辖党建实现提质增效。双化建设“压得实”，依据省行党建1号文22项要求形成65项具体措施，形成《党建重点工作手册》并全行下发。按半年开展党建展台活动，拓宽党务展示交流舞台，推动辖内支部形成良性互动。品牌建设“打的响”，姜堰“铁堰红农”党建品牌入选十佳党建特色品牌，泰兴和兴化两家支部完成品牌申报，市分行党委、姜堰党支部获省行“先进基层党组织”称号。

　　强推动，聚力“融合链”。党员身份“亮出来”，积极开展“两优一先”评选活动，鼓励先进、树立典型。结合大讲堂和青年理论学习小组，优秀党员上讲台15次，锤炼能力、提升素质。以“三亮三比三评”为平台，机关九个部室评选“党员先锋岗”并授牌，时刻警醒、亮出身份。支部堡垒“建起来”，市分先进党员组成“业务推进突击队”，直达项目现场，现场协同推进项目20余次，营销储备项目金额超100亿元。支行班子攻坚克难开展“奋战40天，审批40亿”挂图作战等行动，营造干事创业浓厚氛围。2023年贷款投放额和净增量均创历史新高。全辖机构实现整体进位。

　　强蓄能，筑牢“人才链”。强化梯队建设，全面优化领导班子结构，通过提拔1名部门副职、1名85后任支行行长、5名行长助理转正，公开选聘支行副行长2名。干部梯队建设的“上半篇”文章初步完成。开展市分行跟班学习机制，3名骨干脱颖而出。实施标杆工程，挖掘青年人才抓典型，泰州市姜堰区支行“铁堰红农”青年突击队获泰州市团委认定，靖江市支行客户部获省行“青年文明号”荣誉称号。建立完善“四个专业”人才库，坚持有进有出、动态优化。建立“青年员工百分制培养评价体系”，用数据记录和指引青年成长。实施成长工程，新老员工开展签订帮扶协议、设定共性目标和个性目标，以老促新、以新促干。组织“勇攀高峰”户外拓展活动，积极参与泰州金融系统职工气排球比赛活动引导全行职工昂扬斗志服务全行高质量发展。

　　强效能，抓实“作风链”。坚持正风肃纪，印发《深入整治形式主义官僚主义的九条措施》，推动为基层减负落地落细；每月编发《清廉农发》期刊，反映分支行廉政工作动态。坚持问题导向，全面强化“两基”建设，在工作实践中不断探索完善了粮食信贷“三必”工作机制、各类检查发现问题“见面整改”机制、财务开支联合会商机制。持续加强办公室财务条线警示教育、持续加强“四风”整治，全行基础管理不断强化。