江南时报讯 近年来，盐城农商银行秉持“稳增长、调结构、控杠杆、防风险”的总体思路，以合规为前提，牢牢守住风险底线，稳妥开展金融市场业务。

　　加强交易对手管理，严格准入机制。一是严禁与股东及前十大信贷客户负面信息较多、年报未及时披露、股票及债券价格跌幅较大、财务数据恶化的同业及非同业机构合作；二是优先选择国有银行、股份制银行、城商行、优质农商行等同业客户作为主要合作对象；三是完善组织架构，优化交易对手准入制度及审核流程，强化风控独立派驻制，细化前、中、后台部室职责，确保多重把关交易对手资质。

　　加强地区市场研判，严控区域风险。一是将能反映交易对手所在的区域经济、财政、债务等指标纳入授信评分范畴，综合交易对手主体评级、经营情况、财务指标等，科学测算授信额度；二是谨慎介入总部在高风险地区的股份行、城商行和农商行，成立投资评估团队，召开专题授信准入研讨会议，确保区域风险可控；三是结合交易对手资质，优先选择经济发展强劲、财政实力较强的地区机构合作。

　　加强风险限额管理，严守合规底线。一是充分研读各类监管制度与规范，确保各项业务符合监管制度要求；二是强化金融市场业务风险限额管理，根据自身风险承受能力，结合监管规定，坚持风险分散化原则，设定限额值，严禁突破限额开展业务；三是加强沟通，任何新增业务皆提前向监管部门报备，严禁开展监管部门明令禁止的业务，确保在合规的前提下开展各类投资业务。

　　加强科技数据支撑，严盯舆情风险。一是选派优秀的科技人员常驻金融市场部，熟悉各类投资交易，梳理风险防控需求，建立金融市场全流程风控系统，逐步实现金融市场风险防控智能化；二是对企业预警通、同花顺、DM等外部舆情数据信息进行整合，及时发布风险预警，启动止损机制，防范违约风险；三是对客户进行风险分层着色管理，根据风险程度，分为红、黄、绿客户，在舆情监测上，红色客户每天监测，黄色客户每周监测，绿色客户每月监测。

　　加强资产动态评估，严抓投后管理。一是强化交易对手的动态评估，及时与信息披露不及时、涉诉及负面舆情较多、评级下调、经营指标异常的机构终止合作，合理止损；二是加强宏观政策和市场走势研究，实时调整投资战略，确保存量交易资产及时止盈止损；三是真实、全面、动态反映资产质量，根据风险状况，据实五级分类，充分揭示风险，加大拨备计提力度，确保拨备充足，增强风险抵御能力。

　　周伟伟 李巧云