江南时报讯 3月21日，31岁的毛王清在《宿迁供电公司2022年青年人才托举项目计划表》“托举人员意向”一栏，郑重地填写自己的名字。

　　“这是一张双向选择表，我看到项目牵头部门前期已将我列为项目计划人员，而且还是重点托举人员，倍感荣幸。说实话，我也一早就留意到这个项目，所以毫不犹豫地就在意向栏里报名了。”作为国网宿迁供电公司科联部一名青年员工，这种“双向奔赴”的感觉，让毛王清既欢喜又惊艳。

　　“不管是项目选人，还是人选项目，我们的初衷很明确——力争做到托举人员人人有目标，人人有项目。”国网宿迁供电公司人资部主任倪海航为新一年青年人才托举工程明确基调。

　　该公司人资部将青年人才托举工程人选分为科技类和能手类，科技类人选培养方向为科研骨干，能手类人选培养方向为电力工匠。

　　立足项目引领，该公司明确：托举期内，科技类人选需至少参与1项省级科技奖项、或1项省公司级科技项目，或1项技术标准编制；能手类人选需至少参与1项省公司级职工技术创新、技术革新、青年创新创意等成果奖项……

　　项目的制定，既要集合公司以及员工自身实际，也要紧密围绕公司人才梯队建立健全这一目标。为此，在初期的摸排中，人资部要求公司青年员工立足当下、放眼长远，对自己今年、以及今后三年的目标任务进行了填报，并加以梳理汇总，迅速制定了《宿迁公司青年人才一人一案》。

　　“每隔一段时间，人资部就会对照《青年人才一人一案统计表》，对我们进行检查，在发现有未完成阶段目标任务的，会及时予以提醒督促。”曾获国网江苏省电力有限公司“杰出青年岗位能手”，刚完成援藏帮扶任务返回岗位的青年员工徐静说，公司结合大家发展愿景制定的一系列项目，即充分集合了员工目前的岗位实际，又带有一点挑战性，却是跳一跳能够得着的。“我对自己的项目如期完成很有信心。”徐静说，自己将拿出“不用扬鞭自奋蹄”的精气神，当表率、做榜样。

　　当然，打造一支高水平、高素质、高质量的青年人才队伍，不是一蹴而就，更不是单兵作战。

　　为给予更多项目支持，国网宿迁供电公司还明确办公室、发展部、党建部、科联部四个专业牵头，积极推荐和组织优秀人选参与上级重大科研项目和科技示范工程，优先选拔优秀人选领衔或参与上级单位重点项目。

　　国网宿迁供电公司2022年青年人才托举工程贯穿全年，分计划编制、项目实施、总结提升三个阶段。该公司人资部工作人员介绍，公司将持续围绕项目建设，充分挖掘青年员工发展潜力，提升他们创新能力，激励更多的青年员工在实干中锤炼过硬本领，为公司发展提供更加强有力的人才支撑。

 （王松竹 魏前进）