江南时报讯 今年以来，洪泽农商银行以开展执行情况专项审计推动战略发挥引擎经营作用，为“小而美·精而特”的湖畔银行打造奠定了坚实基础。
一是多方聚力参与审计。邀请省联社审计中心、广州天维公司，分别从战略定位、目标、审计主客体及范围层面开展审计，全面分析战略执行取得的成效及不足。二是运用全流程推动审计。从战略制定基础、战略发展目标、战略执行过程和战略实施的效果角度参与战略执行全流程管理，实现战略的全过程审查，更好地在三年战略发展中发挥审计纠偏作用。三是以量化指标问成效。战略审计重在战略“落地”情况，以年度战略项目为审计主体，通过对战略项目考核指标完成情况分析本行战略任务的完成率，来确定本行战略的饱和度，通过审计纠偏，推进21个战略指标完成率达到90%，为打赢2021年三年战略收官战提供坚实保障。
(徐萍)
