“只预留了40mm,这里也太窄了,不符合日常生活习惯,咱们得扩大些,起码到100mm才能实现空间的充分利用。”牛仔裤、蓝衬衫、黑西装,眼前这个利利索索抠细节的人是碧桂园苏中区域设计管理部胡振广,因一年审图近百张,从业15年的他,被同事尊称为“胡千张”。

　　(审图中的胡振广)

　　01十年功底:从坐着画图到跑着审图

　　2006年从河南大学建筑学院毕业后,胡振广进入苏州一家甲级建筑设计院工作,设计过江南府等住宅项目,也做过江南大厦、常熟理工学院等公建类项目,10年时间,从设计助理成长为独立项目设计负责人。

　　2019年受好友的邀请,胡振广从设计院转入房地产开发商,后又进入碧桂园,实现了从乙方到甲方的身份转变。“最大的不同是,坐着慢慢画图的工作状态已经成为过去式,忙着跑政府单位、沟通设计可行性以及去工地跟进施工情况成为正在进行时。”胡振广发现沟通统筹成为了他的工作重点。

　　10多年设计院的扎实功底是胡振广协调多方、高效输出的“内功”,而对细节不厌其烦的雕琢也是多年来坚持的老习惯。 无锡碧桂园·梅公馆是胡振广负责的第一个项目,3个月、10000公里的行程,30多次往返江阴和宜兴,从融合专业设计表达到板房设计图纸及材料确样,不计其数的修改和调整最终让理想中的样板得以呈现。

　　(胡振广参与无锡碧桂园·梅公馆图纸校审)

　　“当时就觉得碧桂园也太‘虎’了!”聊起这段经历,胡振广坦言彼时所面临的巨大挑战。按照以往在设计院的工作经验,起码要双倍的时间才能磨好,可在梅林项目PM的带领下,上下一心调动资源,前置多个方案,最终守住了示范区开放的节点。也是在那时胡振广意识到产品标准化、集约化的高度成熟,是碧桂园能在开拓新城市时精准响应市场需求,高效落地品质项目的底层力量。

　　02不破不立,重塑沉浸式设计标准

　　随着碧桂园项目的增多,三级管理平台应运而生,有着多重工作经验的胡振广挑起了“大梁”。如何在集团标准化产品的基础上因地制宜地融合区域特色,创新设计、提升品质,成了他重点钻研的方向。

　　“最突出的一个需求是客户们对可见、可触、可闻、可听等感官体验的要求在不断上升。”营销端收集上来的用户研究报告让胡振广和团队决定做“沉浸式用户设计”,而不是声势浩大的“自嗨”。

　　改变是从每个示范区司空见惯的标配“水景”开始的。在多次调研盐城市区5个碧桂园在售项目的示范区水景后,胡振广和团队发现惯用的喷泉已成“鸡肋”,不仅未实现潺潺流水、静谧舒畅的造景目的,还存在空间需求大、维护费用高、容易变形等问题。

　　如何让“鸡肋”变成“鸡腿”,让水景成为加分项?胡振广为此带领团队从五星级酒店的水景设计入手,结合当地大部分碧桂园项目的前景空间特点,拟定了“叠水+涌泉+净水面”3层高差式水系。

　　(胡振广与团队设计的三层高差式水系在项目落地)

　　为获得更具沉浸感的造景效果,团队在此基础上分别测试了2.5米、1.8米宽度的配套步道,在10组对照测试后,大家发现1.8米的宽度更具沉浸感,置身其中正好可以适中的声量听到0.8米外涌泉欢畅悦耳的水声。

　　经过区域多部门的联合验收并结合到访用户的调研反馈后,这项示范区水景创新改造方案得以通过,并在全区域新项目范围内进行标准化推广使用。

　　03设身处地,以人居需求为设计尺度

　　自2020年起,胡振广担任集团设计条线“新羽学院”讲师,每次在给新入职的设计师讲课前,他都会抛出一个问题:“窗框到装饰面的宽度做到多少毫米最合适?”面对这一个最普通的设计细节,很多设计师却陷入犹豫。

　　“日常起居中,窗框到装饰面的空间常被当作收纳台,摆放一些随手用的物品,比如厨房的窗框会用来放置洗涤剂,浴室的窗框会用来放置洗发露等,所以这空间的宽度一定不能小于110mm,否则难以放下常见规格的日用品,无法实现到活用、多用的空间结构。”通过这样的生活化场景,胡振广希望让新人设计师深刻了解到“设计中最精准的尺度是人的需求,保证了客观数字化的严谨性才能确保主观居住体验的舒适度”。

　　除了室内设计的小细节,胡振广对以归家动线为主的公共空间设计也非常关注,因为家中有两个超级喜欢户外活动的小朋友,所以他会在新项目中央区配置颜色活跃、空间灵动的主题游乐设施,让孩子们能在小小的空间里能获得被放大的乐趣,无忧无虑地慢慢成长。

　　(胡振广与孩子们探索湿地公园)

　　11月,胡振广即将开始泰兴碧桂园·崇文府项目营销中心及示范区的设计工作,时常观看《先锋时尚》和《趣味设计》的他准备和团队尝试在儿童乐园里加入新中式元素,给常规的儿童乐园添一点不同,让孩子们在潜移默化中接触中华文化。

　　这样的设计构思同样源于胡振广对生活的观察。“设计没什么高深的,当看到自家宝宝在社区玩耍的时候,观察他和小伙伴们在‘探秘’什么,在‘创造’什么,以及他们觉得哪些东西是小区里没有而别的小朋友小区却有的,那个时候我距离正确答案就不远了”。