江南时报讯 句容农商银行根据省联社和监管部门工作要求，专门开展了“定位转型”“合规强化”“党建融合”三大行动，有效推动高质量发展。

　　一、做强主业、做精专业，推进“定位转型”行动

　　优化调整组织架构，激发转型活力。按照客户分层、服务分类的原则，分别在公司业务部下设公司金融中心、在普惠金融部下设零售金融中心。对公司金融中心客户经理进行公开选拔，着力打造一支擅长营销、懂得经营、能防风险的高素质专业化公司金融客户经理团队。

　　打造特色专营支行，塑优农商品牌。将本行圣塔支行打造成“科技银行”，搭平台、创产品、优服务，推动科技政策和金融衔接联动，促进金融、科技和实体经济融合发展。2022年11月，举行了揭牌仪式，与全市9家科技园区、15家科技型企业签订战略合作协议。

　　量化贷款定价标准，推动增量增效。修订贷款定价管理办法，将贷款定价分为指令性、市场性和指导性三种定价方式，将贷款客户分为竞争类、一般类和退出类。以贷款保本点收益率为基础，结合客户分类、贷款担保方式、客户贡献度和同业竞争等因素合理确定贷款利率，实行贷款科学定价，专人审查。

　　二、坚持底线思维、问题导向，推进“合规强化”行动

　　全面排查风险隐患，构筑防控屏障。认真开展2022年“完善风险管理体系，常态化推进风险防控‘大排查、大处置、大提升’”行动”。对信贷资产风险、非信贷资产风险开展自查，针对排查出的问题，制定相关计划，一户一策，逐步压降、盘活。

　　全力加强内控合规，夯实发展根基。落实党风廉政建设和反腐败工作要求，充分发挥典型案例的警示教育作用，营造浓厚的合规文化氛围，培育合规思维，坚持发展底线，增强依法合规经营意识，提升防范经营风险水平。组织全行员工签订《员工合规从业承诺书》，编制合规手册印发至每位员工，营造“合规创造价值，合规人人有责”的良好氛围。

　　开展各类风险检查，提升管理质效。制定《句容农村商业银行2022年案件风险排查计划》，全方位排查各类业务。在新产品、新业务制度审查环节中增加“会商”、“风险评估”，并对结果进行综合审查、评价。制定成立检查中心方案，明确责任部门、检查范围、工作要求、工作人员职责等内容，进一步提升检查质效。综合运用谈心谈话、经济处罚、纪律处分等手段，对严重违规问题，辅以追索扣回延期支付等形式，进一步提升问责力度，强化警示效果。

　　三、坚持党建统领、廉政护航，推进“党建融合”行动

　　以“书记项目”为载体，融入地方治理。根据年初“书记项目”实施方案，充分发挥农商银行党组织扎根地方时间长、基层组织分布广、党员人数多等优势，加强与政府、行业协会、企业、基层组织共建合作，挖掘现有数据资源，畅通银行与政府、企业、百姓的信息通道，强化金融服务，进一步提升农商银行金融服务地方经济主力军作用。

　　以“一线建功”为抓手，筑牢战斗堡垒。制定并印发《句容农商行“党旗‘镇’红、一线建功”工程实施方案》，围绕“强组织、强队伍、强担当、强制度、强保障”，在全行实施“先锋行动”，打造句容农商行特色党建品牌，形成若干特色党支部，实现基层党建高质量发展。

　　以“人才规划”为引领，锻造过硬队伍。制定了《句容农商行人力资源三年发展规划（2022-2024年）》、《句容农商行十四五期间人才发展规划》，加强人才引进和队伍建设。2022年，对照三年发展规划，逐项落实推进。

　　以“育选管用”为路径，激发人才活力。拟定中层后备干部管理办法员工进总行部室和城区网点工作选拔流程、、后备主管选拔培养管理办法等办法，组织开展了客户经理后备选拔、营业部客户经理、公司金融中心客户经理选聘等工作，努力在全行营造良好选人用人氛围。（栾修海）