江南时报讯 今年以来，南通农商银行抓住开门红营销契机，创新业务运营模式，利用“党建与业务、产品与营销、线上与线下、统筹与个性”四个双融合工作抓手，着力提升全行开门红各项业务运营质效。

　　党建业务双融合，加强制度保障和组织领导。为加强春节高峰期业务运营保障指挥体系的协调一致性，该行及时制定《2023年春节高峰期业务运营保障实施方案》，由总行班子成员挂钩片区，形成以总行班子成员为领导、片长为协助的片区督进和指导模式，推动基层“业务+党建”工作融合发展，通过实施片区党总支副书记履职考核，为推动全行“业务求突破、党建有亮点”提供坚强组织保证。

　　产品营销双融合，加强产品组合和联动营销。践行普惠金融的发展理念，从客户多元化资产配置需求出发，制定多个产品组合供客户选择，打造个性化产品组合和产品联动营销方案。加大金融服务的广度和深度，为客户制定一揽子财富管理计划，以客户金融需求为中心，形成存款、贷款、电子银行、中间业务产品的金融产品组合，让客户根据自身财富管理需求有更多产品组合的选择权。

　　线上线下双融合，加强线上宣传和线下体验。打通线上线下体系，形成产品有效联动宣传体系，提升数字化宣传效率。在76家基层网点厅堂布放各类产品宣传展板、电视机内播放宣传动画，录制方言版新春祝福语，发放产品宣传折页，营造地方特色的宣传效果。运用微信公众号和抖音视频号等线上宣传渠道，开展开门红系列产品报道，拉近与客户的距离，实现“引流、转化、传播”的客户裂变增长模式。

　　(朱蓉)