江南时报讯 2021年，农发行江苏省淮安市行牢固树立“存款支农、存款增效、存款兴行”理念，强化资产负债联动管理，开展存贷款一体化营销，取得显著成效。截至12月末，存款时点余额92.39亿元，比年初增加3.25亿元；存款日均余额97.60亿元，较上年度增加3.87亿元。存款时点余额、日均余额均列全省农发行系统第2位。该行资产负债联动管理的措施：

　　一是以项目营销为突破口，全面提升综合收益。首先，做好产品推介。与政府部门、平台公司提前做好沟通协调，对接地区项目规划和融资需求，在提供信贷支持的同时要求配套留存资金。2021年该行累放纳入人行名录的平台企业中长期贷款11.48亿元，引存配套资金约3.45亿元。其次，做好关联营销。以信贷支持为突破口，积极营销贷款关联企业资金。直营部通过贷款支持的方式，营销一家贷款企业母公司淮安市交通控股集团有限公司化债资金1亿元。协助地方相关部门推进缴费平台系统功能升级改造，5家支行上线非税系统，覆盖率71%，非税收入形成日均存款5.9亿元。最后，做好资金监测。贷款发放后全流程监控信贷资金使用，并按月监测贷款综合收益。对整体收益获取进度与项目投放进度不匹配的，及时调整信贷投放节奏并督促项目单位落实配套措施。通过实施“存贷款一体化营销”，该行有贷客户存款总体保持稳定。截至12月末，有贷款客户存款余额达31.31亿元，较年初增长1.68亿元。

　　二是以资金流向为着力点，全面延展支付链条。首先，拓展上游客户。对于集团下属公司，积极营销承贷主体所属母公司或总公司到该行开立账户并提前到账项目资本金。其次，延展下游企业。结合项目实施方案，摸清贷款后期支付路径，提早谋划资金支付流向，极力延展信贷资金支付链条，积极营销资金支付交易对手、下游企业和中间账户到该行开立存款账户。淮阴区支行今年新投放项目贷款下游企业一级开户率达100%，留存资金6亿元。最后，搭建资金“闭环”。在做好资金链条延展的同时，以该行贷款企业为结点，努力搭建资金“闭环”，实现“体内循环”增存。淮安区支行以贷款企业淮楚城市更新建设公司和名采城市更新建设公司为中心，搭建股东、贷款企业、下游客户的资金“闭环”，形成日均存款约1.1亿元。

　　三是以回笼货款为切入点，全面提高监管效能。首先，严抓货款归行率。对粮食购销企业贷款，严格落实“购贷销还，库贷挂钩”监管制度，确保售粮资金归行率基本达到100%；其次，严格考核资金归集。对自营性项目贷款，全面梳理经营性现金流，严格考核项目收益归集状况。涟水县支行与涟缘水务有限公司沟通协调，归集水费收入852万元。

　　（牛洋）