江南时报讯 今年以来，滨海农商银行围绕高质量发展主线，坚定信心，抢抓机遇，聚焦支农支小主责主业，做好金融服务大文章。

　　紧抓中心任务，提升服务实体经济质效。支持“三农”发展，助力乡村全面振兴。深入开展“富农易贷”推广提升行动，加快实施“整村授信”提额续授信，持续推进“白名单客户”签约率提升工作。积极推广省联社“苏农贷”“新农人贷”等重点信贷产品，支持新型农业经营主体发展。支持中小微企业发展，助力地方经济发展。研究制定综合服务方案，不断做好做实科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。优化民营企业年度服务目标，明确民营企业首贷、信用贷等考核要求，提升民营企业贷款规模占比。用好“苏知贷”“苏质贷”“苏创融”等产品，做好科技型企业金融服务。实现制造业中长期贷款和信用贷款占比稳步提升。

　　深化零售转型，满足客户多样化金融需求。丰富零售金融产品。聚焦代发客群账户资金沉淀，根据不同代发场景客群的差异化服务需求，探索研究代发工资客户专享理财产品、养老金客户定制化存款产品。聚焦中高端客群AUM提升，推出财富客户专属理财、贵金属、保险、高端沙龙等综合金融生活服务，提升高端客户黏性。强化渠道协同运营。立足数字化服务能力提升，实施用户行为数据埋点分析，探索建立产品、客群、权益自动匹配模型，推动业务营销由“为产品找客户”向“为客户找产品”转变。立足打造具有本地特色的生活服务平台定位，引入团购、福利发放、食堂饭卡消费等高频消费场景优质商户。加强“滨农驿站”场景运营推广，不断丰富“金融便民服务”范围，打造“场景+内容+支付+权益”多维度零售生态。

　　优化方法机制，推动做小做散走深走实。持续完善考评体系。优化“共性指标+个性指标”相结合的考评体系框架，进一步调优考核指标项，更好地发挥考核指挥棒作用。加强过程督导推动。围绕客户走访、增户扩面、支农支小、有效信贷投放，组织开展专项竞赛活动，总结推广创新亮点与特色做法，确保活动取得良好效果。落实部室挂钩服务机制，建立指标异动监测与督导约谈机制，督促指标异常和排名落后机构改进完善。萃取推广先进经验。提炼萃取前台各机构先进经验，制定信贷操作手册，夯实信贷管理基础。推动移动展业平台落地生效，为做小做散提供支撑。

　　李雪峰