江南时报讯 近年来，江苏银行徐州分行多措并举强化对基建工作日常监督、长期监督，通过进一步建立健全基建工作决策执行管理机制，明确管理和监督职责，确保项目建设的决策、管理、监督等环节有效管控，更快、更好服务保障分行高质量发展。
强化组织领导。成立基建工作领导小组，由该分行主要负责人任组长，保卫部（行政部）分管行领导任副组长，领导小组下设实施组、监督组、财务组，协同推进全行基建工作。
建立例会制度。根据合同约定装修进度，结合现场施工情况，制定基建工作领导小组的周、月计划。基建工作领导小组定期召开例会，听取施工进度报告，江苏银行徐州分行纪律监督室派员全程参与会议。
加强现场管理。通过日常巡查、抽查、专项检查及分部分项工程验收方式，检查监督施工安全、质量并督促整改落实存在问题。现场管理人员每日形成施工管理日志，每周汇总报告工程进度。
实施全程监督。从源头上预防和杜绝违规违纪现象发生，强化廉洁意识、自律意识，严禁接受相关单位提供的任何宴请、礼品、礼金及娱乐消费活动，严守廉洁自律“十严禁”纪律底线。江苏银行徐州分行纪委根据基建领导小组会议部署各项要求，实时督办推进落实情况，确保按时保质保量完成工作任务。
（陆玄 王浩）
