江南时报讯 近日，徐州经开区房管处党支部“红马甲”党员先锋队队员崔丙泉正在华新小区向居民发放小区改造满意度调查表，“以前一下雨，粪水都外溢到单元楼前，臭味熏天，现在政府帮咱改造了小区，美化了环境，我们住着很舒心。啥感受？两个字：满意！”徐大爷笑着说。

　　据悉，徐州经开区华新小区原属徐矿集团工人居住区，是国有企业“三供一业”移交房屋，多数建筑始建于上世纪80年代，最早的建筑可追溯到上世纪50年代。改造前小区化粪池外溢、窨井盖缺失、楼间电线凌乱，屋面渗漏、道路破损、停车不便等老旧小区“通病”让居民们苦不堪言，成为大家的“操心事”“烦心事”“揪心事”。

　　华新小区被列为徐州经开区老旧小区改造项目后，为切实做好这项民生工程、暖心工程，该区房管处党支部选派优秀党员成立“红马甲”党员先锋队，多次深入该小区开展调查摸底、征求民意等工作，紧紧围绕群众所需所盼、所急所忧，列出改造清单，实行“菜单式”改造，并创新实施以“为民办实事工程”为牵引、以“设施优化、资源整合、管理升级”为重点的“1+3”综合治理模式。2020年底，华新小区改造完成，改造后的小区，设施齐整、功能齐备、服务齐全，面貌焕然一新。2021年初，“1+3”综合治理“华新模式”打造徐州市老旧小区改造“徐州样板”， 获得徐州市委、市政府的高度认可。

　　以“为民办实事工程”为“1”个总牵引。针对华新小区改造涉及部门多、交叉施工、施工难度大、监管困难等实际问题，该区房管处党支部以“为民办实事工程”为总牵引，以支部书记为第一责任人，通过组建“红马甲”党员先锋队集中火力攻克这块“硬骨头”。严格落实“房管+街道+社区+居民党员代表”现场全流程督促及监管机制，充分发挥党员们的先锋模范带头作用，严把材料进场、严格施工程序、严控质量管理。“红马甲”党员先锋队队员们对项目进行督促、检查、指导，并委派审计单位对小区整治的每项内容和环节进行全程跟踪审计，确保工程质量。在拆除违建、管网改造等重要施工节点，“红马甲”党员先锋队队员们经常吃住在工地，加班加点开展工作，党员们的干事创业激情在攻坚克难中得到了淬炼提升。

　　以“设施优化、资源整合、管理升级”为“3”个改造重点。建强基础设施，重点抓好道路、消防、雨污分流、飞线入地、生活垃圾分类等基础和公共服务设施建设，并将综合整治与供暖、燃气、路灯等专项改造有效衔接，避免重复施工和资源浪费。整合存量资源，聚合投资、建设、运营、管理等要素，合理规划建设小区绿地，增加运动、健身等公共活动场所，让“边角地”创造新价值。优化停车管理，引进智慧车棚项目，支持发展多车一桩，临近车位共享等合作模式，建设停车充电一体化服务设施智慧车棚，新增停车位133个，新能源充电设施10个及电动车充电设施562个，全面丰富小区公共服务供给，营造宜居环境。

　　徐州经开区房管处党支部相关负责人表示，下一步，我们将以党史学习教育“我为群众办实事”实践活动为契机，结合辖区内老旧小区特点和设施现状，在尊重民意基础上，对实施项目量体裁衣、分类改造，切实解决好群众“急难愁盼”问题，真正把老旧小区改造工作做到群众心坎上，持续提升辖区居民幸福指数。

　　（孟勇 王浩）