省联社党代会召开后，仪征农商银行迅速掀起学习热潮，切实把思想和行动统一到省联社党委各项决策部署上来，坚持以会议精神为指导，坚决扛起“三大使命任务”，紧紧围绕“七大战略目标”，奋力谱写仪征农商银行高质量发展新篇章。

　　以扛起“三大使命任务”为方针，金融责任更加压实

　　围绕党代会提出的“三大使命任务”，努力推动“三个银行”做强做优。

　　“农”为本，深化普惠金融发展。锚定做小做散、支农支小的经营定位，做强做优全力支持“三农”发展的主力银行。聚焦乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点领域，以阳光信贷、整村授信为抓手，以打造特色服务品牌为亮点，以增量拓面考核为驱动，全面融入基层网格治理体系，坚持往面上推广、往深处下沉、往实处扎根。

　　“商”未来，精准滴灌实体经济。将服务实体经济作为出发点和落脚点，做强做优始终伴随中小微企业成长的伙伴银行。加大现代农业、新型农业经营主体、农业种养殖大户、民营和小微企业等涉农经营主体的金融支持，加大对产业链核心龙头企业投放力度，加大对“专精特新”科创企业的信贷支持规模，积极探索绿色业务模式创新，提高绿色金融业务占比，与实体企业结伴同行、共同成长。

　　“优”服务，擦亮“真心金融”品牌。持续深化打造“真心金融”金字招牌，做强做优高效服务人民美好生活的百姓银行。推动“大数据+铁脚板+网格化”融合，统筹做好城镇农村“两个区域”，平衡好线上线下“两条战线”，打通普惠金融服务“最后一公里”。积极探索整合金融、电商、社区、政务等社会功能，提高服务点金融服务效率，使服务更接地气、更有影响力。

　　以落实“七大战略目标”为导向，发展蓝图更加清晰

　　根据未来五年全系统要努力实现七个方面的目标任务，持续坚持稳中求进总基调，坚定践行新发展理念，主动适应经济发展“新常态”。

　　深化做小做散，规模持续增长。树牢做小做散理念，加快构建体系化、标准化的做小做散体制机制，存贷款和信贷客户增速达到省联社高质量考核目标，规模总额、市场份额、营业收入在辖内持续领跑，拨备前利润、净利润保持稳定增长，综合发展实力不断巩固。

　　强化科技赋能，品牌持续做强。加强对数据的整合、分析、挖掘，大力推动金融科技与传统业务的融合再造，积极打造与人民群众工作和生活息息相关的金融产品和服务生态场景，为居民日益增长的美好生活需要提供有力的金融支持。结合地方特色，以数字转型及科技赋能推动零售转型和“四务融合”服务点建设，提升社会影响力和美誉度。

　　紧盯风控合规，管理持续提升。把加快发展与风险管控、合规管理紧密结合，着力提高运行质量，用高效严密的内部控制作为发展的根本保障，有效防范和控制风险，五级分类不良贷款率稳定在1%左右，期末拨备覆盖率在350%以上，树立诚信、可靠的品牌银行形象。

　　坚持以人为本，党建持续引领。坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，充分发挥抓共建促发展的“乘数效应”，充分发挥总行党委把方向、管大局、保落实的领导作用。坚持党管干部原则，加强领导班子建设，强化后备人才培养，打造一支干事创业、务实高效的高素质队伍。

　　以推动“四方面重点工作”为路径，争先步伐更加坚定

　　将党代会提出的四方面重点工作要求转化为推动发展的强大动力，以重点领域和关键环节的新突破带动全局工作的新提升。

　　聚焦主责主业稳发展，始终按照省联社和市委市政府工作总体部署，严格落实监管要求，坚持服务“三农”和实体经济的市场定位不动摇，致力加强三农金融服务机制建设，主动融入全市经济金融发展大局，策应美丽乡村建设大势，不断提高经营管理水平和农村金融服务能力。

　　聚焦风险防控守底线，面对复杂多变的经济金融形势，把握政策走向，积极主动应对各类风险挑战，扎实推进信贷基础管理、不良贷款综合治理和全面风险管理提升等三项重点工作，牢牢守住不发生重大风险底线。聚焦内控、合规、案防中暴露出的痛点、难点和堵点，下狠功夫补短板、强弱项，做到一道防线筑牢基础、二道防线管理有效、三道防线监督有力，为全行高质量发展保驾护航。

　　聚焦科技引领增动能，根据“服务、赋能、创新、引领”四个定位，将提升数据支撑能力作为下一阶段实施数字化转型的核心目标，强化数据资产的体系化管理，加快提升自身数据能力。在数字赋能线下线上一体发展、数字赋能经营能力整体跃升、数字赋能降本增效纵深推进三个方面持续发力。

　　聚焦转型发展提质效，面对改革和发展的瓶颈，始终按照市场化原则，抓住当前制约发展的突出矛盾，全面实施发展方式转型，打破固有模式、观念、习惯的限制，构建有利于高质量发展的体制机制，用科学发展的思维方式，在实践中探索克服困难的新办法和新路径，为发展提供强大的支撑和保障。

　　(朱燕)