江南时报讯 今年以来，宜兴农商银行切实强化人才梯队建设，落实“人才兴行”长期战略，立足自身发展实际，设立“万众金融学院”，开创性提出“一二三四”人才培养体系，全流程、多角度、广维度地为本行吸纳人才、培养人才、成就人才提供长远助力。

　　建设一支懂业务、勤学习、善传授的内训师精英团队，深刻体现以人为本的指导思想。年初，召集运营、公司、零售、微贷、管理五大分院负责人统筹商议、科学规划内训师团队选拔方案，拟定选拔流程，共计遴选出各类专业人才80人。积极推进内训师专业化、差异化、流程化培养，通过机关和基层、管理层和员工等，多维度细分出初级、中级、高级、资深和荣誉五档内训师级别。搭建以“业务为主、培养优先”的课程体系，条线协同，共同开发，现已打造出适合自身业务发展的17门初级课程。

　　循序开展两项范围广、思路新、效果好的精品赛事，以赛促训磨炼“基本功”。8月初正式启动信贷条线案例比赛，从不同角度深入解析案例成因，最大限度凝练案例启示；9月份启动全行首届“金话筒”讲师大赛，借鉴省联社讲师大赛经验，深度挖掘潜在优秀人才，极力营造比学赶超的浓厚学习氛围。

　　用心抓好制度建设、机制体制、科技创新三大支撑，多点发力带动培训发展“加速度”。一是立制度，激励人才成效产出。制定《内部培训师管理制度》和《教育培训管理办法》，科学引入员工发展积分制管理模式，将培训工作的全流程融入员工职业生涯始终，引导员工在思想上化被动为主动。二是建机制，完善健全组织架构。构建万众金融学院组织架构，学院院长由总行董事长担任，总行副行长、监事长任学院副院长，学院下设“一中心五部门”，即教务中心，学习计划管理部、课程讲师管理部、培训运营管理部、系统平台管理部和综合行政管理部，为五大分院的日常培训工作开展提供全面服务。三是强科技，云端共享智慧结晶。测试上线“万众云学堂”微信端小程序，将业务知识等实时上传云端。

　　深入探究四种培训形式，内外结合推动培训工作往纵深发展。一是“一期一会”万众大讲堂。邀请国内大咖专家、行业资深权威、高级管理人员传授业务知识，分享先进经验，强化思想认识。二是“一言一语”万众大课堂。鼓励行内业务精英、营销能手等走上讲台，分享营销技能。引入“导师带徒”机制，能手带新人，师徒结对，加速成长。三是“一点一滴”万众微课堂。以视频直播的全新培训形式，讲制度、谈新规、说政策、聊资讯。四是“一年一度”万众研修班。组织中高层管理人员开展万众研修，聘请行业领军人物为研修班客座讲师，进一步提升中高层管理水平。 

（薛园）