江南时报讯 近日，泰州农商银行组织召开新任支行行长交流座谈会，党委书记、董事长戴萌出席会议并讲话，党委副书记、行长戚道富主持会议，10名新任支行行长参加会议，相关业务部门负责人列席会议。

　　会上，新任支行行长结合岗位实际，坚持问题导向，提出经营管理中的痛点、难点和意见建议。党委书记、董事长戴萌认真聆听了每位代表的发言，有针对性地指出问题解决思路和措施，并提出具体工作要求。

　　坚定信心咬定目标，全力冲刺年底收官和新年开门红目标。新任支行行长要有责任意识和担当意识，既要当好指挥员又要当好战斗员，对支行工作要在指挥的同时带头干，提升自身的敬业务实方法，全力冲刺年底收官工作和新年开门红目标任务，真正地给支行工作带来实实在在的效益。

　　统筹兼顾整体推进，学会十个手指“弹钢琴”。新任支行行长要学会在有限的时间和精力范围之内加强工作统筹，学会抓重点、重点抓，增强工作的计划性、协同性与前瞻性，调动支行员工的积极性与主观能动性，确保各项工作有条不紊、有序运转。

　　加强内控合规管理，保证安全合规经营业务。新任支行行长要牢固树立合规经营意识，在内部管理上要切实抓好风险防控，完善内控体系建设，在具体工作中要分清营销对象，强调“真人真事真业务”，保证支行安全运营，不能为一时的利益弄虚作假。

　　加强政治业务学习，提高业务能力管理水平。新任支行行长要树立终身学习的理念，通过设置提升规划，每天、每周、每月不断地更新完善自己的知识结构，提高自身业务能力与管理水平，强化事业心，增强工作的责任感。

　　主动报备及时处理，快速合理控制风险隐患。支行行长作为支行的第一责任人，要能认识到所在支行面临的各种风险种类，遇到实际情况要第一时间向总行有关部门进行报备，学会寻求总行支持，以便在发生风险事件时能快速有效地处理。

　　(吴琴)