江南时报讯 今年以来，受多方面因素影响，风险防控压力逐步增大，资产质量把控尤为重要。泰兴农商行内发力、外借力，统一思想、凝聚力量、激励斗志、推动落实，推动不良贷款清收工作取得实效，形成了“联动抓清收、人人敢清收、人人能清收”的良好氛围。至8月末，该行不良贷款实现“双降”，余额及不良率分别比年初下降1062万元、0.16个百分点，共收回表外不良贷款本金2651万元，利息1420万元，有效促进了全行不良贷款清收工作。

巧借内部力量。优化考核方式，避免不良贷款“差一年，好三年”的现象，要求全行上下落实不良贷款管理责任，摒弃“新官不理旧账”思想。制定不良贷款清收奖励办法，鼓励跨支行认领清收任务，按照清收成果直接奖励清收人员，使得清收工作“有人抓、愿意抓、动脑抓、有效抓”。同时，建立清收台账，在逐一调查核实的基础上，按照有资产也有经营行为、有资产无经营行为、无资产无经营行为三种情况进行分类管理。将有资产或有经营行为的不良贷款人作为清收重点，建立动态台账，深入开展摸排，了解借款人、担保人现状，制定催收方案。对于清收难度大、任务重的支行，保持常态化的上下联动，通过整合各方面资源，形成清收合力。

巧借司法力量。抓好专业清收队伍的能力提升，集中管理清收不良贷款，既减轻支行清收的压力，又利于清收过程的快速决策。排查近10年的不良贷款应诉未诉、已诉讼未执行的情况，做到应诉尽诉，已诉快收。协调派驻两名工作人员常驻地方法院，保持办案法官紧密联系，跟踪每笔诉讼及案件执行。针对司法拍卖，通过聚力各方关系，协调帮忙促成拍卖，推动不良资产早日变现。同时，配合法院开展“凌晨行动”，在全社会形成震慑力，促使借款人早日还款。

巧借社会力量。针对债务人抵触情绪强烈的实际，始终坚定一追到底的信念，积极争取政府部门、知情人士对债务人进行政策宣讲和说服工作，动之以情，晓之以理，迫使债务人认清形势，转变思想，主动配合清收工作，履行还款义务。针对一批寻无踪迹的“老赖”，有效利用该行“三农”和小微服务打下的联络根基，发动社会力量寻找人员踪迹和动态，第一时间联合执法部门，加大执行力度。针对不良贷款清收工作越往后“骨头”越难啃的情况，持续发力不懈怠，久久为功抓机会，及时总结清收工作经验，加强相关法律知识学习，杜绝发生恐吓、威胁、侮辱等非法手段催收现象。

下一步，该行将持续发力，重点关注大额不良、诉讼保全、清收法律风险，促进全行资产质量不断优化。 

郑冬青