江南时报讯 考察识别干部，把功夫下在平时，是选准用好干部的必然要求，是马克思主义认识论的具体运用。苏州市农业综合行政执法支队紧紧围绕局系统“能力作风提升年”活动要求，聚焦能力提升、作风转变，用足用活实绩考核“指挥棒”，助推农业综合行政执法高质量发展。

　　坚持实绩导向，让敢为的干部“干有希望”。加强日常精准识别，严格落实《苏州市农业综合行政执法支队先进集体、先进个人考评办法》，围绕党建引领、综合执法、信息宣传、争先进位4个方面，将工作实绩进行量化考评，每季度公示、通报，让每个人的工作都能体现在数字中，反映在评优中。把敢于负责、敢闯敢试、敢抓善成的干部识别出来，真正让那些敢干事、能干事、干成事的干部得到褒奖和鼓励，切实考出差异、考出干劲。

　　搭建干事平台，让敢为的干部“干有方向”。持续公开储备和选调艰苦一线岗位，推行“学习工作化、工作学习化、协作制度化”工作方法。推出定点动物产品交易市场监管班班长、城区定点屠宰场检疫班班长等11个执法监管班长岗位，累计153人次干部职工报名，有15名同志递交请战书、决心书，主动要求到执法一线艰苦岗位锤炼。支队干部从过去“要我干”转变为现在“我要干”、从“催着干”升华为“抢着干”。健全在急难险重任务一线考察机制，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准，优先使用扛硬活、打硬仗、敢冲锋、能吃苦的干部。

　　完善激励机制，让敢为的干部“干有底气”。“考”是基础，“用”是关键。支队坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，建立健全崇尚实干、鼓励担当的激励机制，旗帜鲜明为担当者担当、为实干者撑腰。坚持考用结合、赏罚分明，注重以干成之事评价 干事之人，以每季度工作实绩通报作为选拔任用、职级晋升、评先评优的主要依据，不搞平衡照顾、轮流坐庄，真正让干得好的干部得到重用、更有奔头。

　　（陈竞楠）