江南时报讯 7月23日，泰州农商银行召开2024年年中工作会议，总结分析全行上半年工作情况，部署下半年工作。党委书记、董事长戴萌，党委副书记、行长戚道富及其他行领导班子出席会议。

　　戴萌充分肯定了全行上半年工作情况。为推动各项业务高质量发展再上新台阶，围绕乡村全面振兴部署、培育和壮大新质生产力、做好金融“五篇大文章”等重点领域和薄弱环节，对全行下一阶段工作提出五点具体要求：一是坚持做小做散，扎实做好增户扩面基础性工作。做实落地《乡村振兴党建共建服务行动方案》，做实“做小做散”基础工作；重塑“三台六岗”信贷模式，实现信贷业务的稳健增长和发展；有序推进深化赋能工作，提升综合发展能力。二是坚持零售转型，塑造农商特色差异化服务模式。以坚定方向、找准短板、重点突破、取得实效为总体路径，强化顶层设计；注重问题导向，建立零售业务推进工作返检长效机制；落实重点举措，坚持把零售转型融入做小做散工作中。三是坚持风控为先，量质并举推动稳健可持续发展。强化信用风险管控，确保主要风险指标持续稳定；强化合规内控管理，坚决防范遏制事故发生；强化全面风险管理，提高迎前管理、量化风控、穿透管理等能力。四是坚持正向激励，多维度提升人力资源管理水平。加强干部人才队伍建设，增强全员在责任、执行、团队、营销等意识上的提升；持续完善绩效薪酬体系，激发干部员工干事创业积极性；开展实施企业文化建设，营造“党建文化”“合规文化”“清廉文化”“奋斗文化”。五是坚持党的领导，全力抓好下半年党建重点工作。注重党建引领，以“党建+”的系统思维推进党建与业务的一体融合；做好党纪学习教育，统筹做好党纪学习教育“收官战”和“后半篇文章”；强化党风廉政建设，纵深推进正风肃纪反腐。

　　戚道富传达全省农商行上半年经营形势分析会会议精神，并作题为《锚定航向培优补弱 披坚执锐奋勇当先 以攻坚之势奋战三季度决胜下半年》的半年度经营工作报告，结合当前内外部形势，他提出下阶段推动全行高质量发展的思路和举措：一是以“提质增效”为核心，深化大零售转型，进一步拓宽发展空间。做到提高认识，树立信心；职责明确，层层推进；有的放矢，精准施策。二是以“创新驱动”为抓手，提升精细化水平，进一步增强发展动力。持续学习落地“三个办法”，加强信贷基础管理；持续推进渠道建设，发力数字化转型；持续推动业财融合，提升盈利水平。三是以“稳健经营”为底线，加强内控管理，进一步提高发展质量。瞄准关键环节，全力防控信用风险；落实有效措施，推进全面风险管理；加强合规建设，构建长效管理机制。

　　泰州农商银行将以此次会议为契机， 始终秉持“优”的发展追求，始终保持“进”的发展节奏，始终坚持“实”的发展路径，携手并进、风雨兼程，以梦为马、不负韶华，共谱泰州农商高质量发展新篇章。 刘阳洋