江南时报讯 刚刚过去的2020年极不平凡、充满艰辛，农发行江苏省分行紧紧围绕总行党委决策部署，众志成城、攻坚克难、奋勇拼搏，全面完成了各项目标任务，高水平履职和高质量发展迈上新的台阶。全年各类贷款累放1166亿元，跨越千亿元大关，贷款余额达3590亿元，净增408亿元，贷款累放、贷款余额和净增额均创下历史新高；全行FTP利润近39亿元；获得总行2020年度绩效考评优秀奖。该行服务乡村振兴、“六稳”“六保”等工作先后4次获江苏省委省政府主要领导批示肯定。
这一年，农发行江苏省分行直面疫情大考，落实中央决策部署及时有力。各级行闻令而动、迎难而上，全力服务地方疫情防控和经济社会发展大局。与时间赛跑，强力推进应急金融服务。及时开辟疫情防控、复工复产、信贷专项“三大通道”，召开远程贷审会14次，前中后台各条线微信群7×24小时运转，确保76笔应急贷款报得快、审得准、见效早，贷款受理到审批平均用时2.2天，投放应急贷款超38亿元，其中使用人行专项再贷款资金投放额居全省金融系统第一位。与疫情对冲，大力支持复工复产。围绕“减、降、延”，迅速出台一系列含金量足、支持面广、普惠力度大的专项举措，帮助实体经济渡过难关。全面减免五大类46项服务收费，惠及客户2600多家，累计减免费用1000万元。降低企业综合融资成本，中小微企业、扶贫贷款首年优惠100BP，让利1.1亿元。积极参与金融支持稳企业保就业“8+10”专项行动，投放小微企业贷款超11亿元，主动落实直达实体“两项政策”，实施延期还本贷款本金1.8亿元，实现了应延尽延。与困难较量，全力保障员工、业务和办公场所安全。面对这场看不见硝烟的生命保卫战和经济复苏战，农发行江苏省分行一手抓防控、一手抓服务，守护员工生命安全，确保金融服务不断档。及时出台应急处置预案，做好极端情况下人员管理、组织办公等预案准备，全行未发生一例确认和疑似病例。制定实施“延期复工期间疫情防控工作方案”等10多项措施，形成常态化疫情提示、自查抽查等工作机制，业务连续性得到有力保障。
这一年，农发行江苏省分行扛起政策性金融职责担当，服务国家战略有为有位。坚持支农为国、立行为民，紧密对接国家战略和区域发展要求，加大金融支农力度。顺利完成服务脱贫攻坚收官任务。集中优势资源，推进东西扶贫协作、“万企帮万村”和省内脱贫致富奔小康工程，吹响号角、发起总攻，全年发放扶贫贷款96亿元，投放额是上年的3倍多，服务和带动建档立卡贫困人口2万多人，发挥了政策性银行先锋模范作用。持续提升粮食收购资金主渠道地位。大疫之年把国家粮食安全摆在更加突出的位置，认真研判收购形势，统筹支持政策性收储和市场化收购，投放夏收贷款210亿元，位列全系统第一；投放秋收贷款116亿元，同比增加10亿元，支持企业收购粮食占社会商品量的70%以上；积极落实“去库存”政策要求，推动促销收贷，充分发挥了“稳粮价、托住底、保安全”的作用。打响“长江行”服务品牌。全面对接沿江八市，走进党政，牵手企业，优选项目，精准支持水环境治理、生态修复、长江岸线整治等重点领域，全年投放长江大保护贷款436亿元，支持了2021年世界园艺博览园等重大项目200多个，贷款累放额、净增额和余额连续两年位居全系统首位，省发改委连发两期专刊，宣传该行服务长江大保护工作成效。全力服务农业现代化建设。支持产业振兴，做好土地文章，激活要素流通，促进民生改善。投放贷款27.6亿元，助力优质产业化龙头企业提档升级；投放高标准农田建设贷款73亿元，推动农村土地集约高效利用；投放农村流通体系建设贷款28亿元，便利城乡互通，推动城乡融合；新增苏北农房改善贷款92亿元，继续保持全省金融同业领先地位。
这一年，农发行江苏省分行勇于探索创新，改革转型稳步迈进。围绕产品模式、办贷流程、科技支撑等方面堵点痛点，不断深化改革，释放治理效能，各级行推荐报送了35项经营管理创新成果，经过评选，其中12项获得省行优秀创新成果奖。客户服务功能持续优化。推出“润猪贷”产品，累放贷款15亿元，支持领域覆盖生猪全产业链。率先试点地方政府债承销，累计投标19笔，中标2.7亿元，为全系统探路。国际业务在一季度大幅下滑的情况下，实现逆势攀升，超额完成年度任务，结算量达14亿美元，连续四年位列全系统前三。负债基础不断夯实，多方组织挖潜，拉长账户链条，大力筹集低成本支农资金，年末存款时点余额804亿元，其中财政性存款136亿元，均排名全系统首位；全年新营销日均存款20万元以上非贷客户396户，增幅30%。内部管理持续优化。探索“1234”信贷审查审议工作法，获得总行领导肯定并在全系统发文推广；新审批贷款连续两年超千亿元；前中后台联合会商机制试点已推广至9家二级分行，进一步提升了办贷质效。建立“农发云”线上培训教育模式，制定“四手册一平台”方案，梳理知识点555个，编撰教学案例53个，专业化管理不断深化。科技赋能成效显现。率先研发财政非税收入收缴系统，22家县级支行成功上线，贡献了219笔、总额60亿元的非税存款。自主开发秋粮五日报、放款管理、网银助手等系统，信息科技对全行高质量发展的支撑作用持续扩大。
这一年，农发行江苏省分行守稳合规风险底线，高质量发展的堤坝不断加固。面对疫情叠加、经济下行、“黑天鹅”事件冲击等严峻复杂形势，全行切实增强紧迫感责任感，全力抓好风险防控，持续夯实合规基础，保障高质量发展行稳致远。锤炼合规建设“基本功”。构筑多维度检查体系，抓实人员保障等重点工作。探索县级支行行长任中审计与年度综合检查、监管检查相结合的“三结合”检查方式；扎实开展信贷业务“三真三实”合规性自查；积极推进一体化整改，各类问题整改率达97%。完善内控合规垂直管理，选优配强县级支行风险合规专员，全辖超80%的支行已选拔到位。织密风险防控“警戒网”。坚持风险信号传导、苗头隐患处置、专业手段跟进“三个并重”，通过项目准入会、前中后台联合会商、受理审查“四关会审”等机制，统一风险偏好，落实源头把控；风险管理“大排查、大处置、大提升”行动顺利收官，主动查纠问题126个；用好押品管理等专业工具，注重向中介机构借智借力，风险管理质效不断提升。啃下清降不良“硬骨头”。以咬定目标不放松、不获全胜不收兵的韧劲和毅力，全年现金清收不良贷款2.87亿元，提前超额完成总行1.98亿元处置任务，经过多年连续攻坚，7家企业不良贷款最终清零，倪家巷集团2.1亿元风险贷款全额收回。
这一年，农发行江苏省分行坚持固本强基，党的建设更加坚强有力。落实新时代党的建设总要求，激发党建活力、发展动力，全面从严治党向纵深推进。主体责任深化细化。制定实施全面从严治党主体责任重点任务、党风廉政建设主体责任、机关支部责任“三个清单”，明确贯通到各处室的40项年度重点任务，全面推行首议题学习制度，推行机关支部党建、业务月度“双报制”，严格落实请示报告制度，各级班子的政治领导力、思想引领力和群众组织力不断增强。落实意识形态工作责任制，守好阵地，带好队伍，讲好农发行故事，“金秋庆丰收、农发助小康”主题宣传活动获得党政、监管部门和客户的广泛好评。党建根基有力夯实。大力推进支部“双化”建设，编撰《基层党组织优秀工作法选编》，举办两期基层党建片区展台，“一对一”找差距、促整改、抓提升，全辖108家支部“双化”创建达标、占比96%，涌现出一批攻坚型、服务型、创新型“三型”优秀党小组。队伍建设持续加强。瞄准关键少数、业务骨干和青年员工，锤炼专业本领，提高综合素质。组织十九届四中全会精神网络培训班，党委和支部班子成员参与率100%。举办“银行竞争力提升”线上系列大讲堂，拓宽现代化银行视野，参加人员5200余人次。突出公正、择优标准，公开选调13名基层员工补充到省行机关；圆满完成“学业务、强本领、赛能力”活动，纪检队伍业务水平和实操能力得到提升。党风行风不断净化。全面推行二级分行领导班子成员“政治体检”，检立场、检作风、检纪律，防微杜渐、抓早抓小；探索建立纪委监督、党委巡察监督、基层日常监督和银企廉洁合作监督等“3+1”监督体系；精心组织“廉政警示教育月”，各级行开展活动500余次；深入推进“五抓五促”创建行动，落实“30+10”工作清单，模范机关创建不断深化；开展“四爱”教育，组织“小专家”评选，爱党铸忠诚、爱国担使命、爱农有作为、爱岗作贡献在全行得到广泛认同。（谈建平 邵德东）
