江南时报社 为打赢“开门红”攻坚战，响水农商银行纪委切实履行监督职责，聚焦当前重点工作，以“跟进式”监督赋能，为推动业务高质量发展保驾护航。

　　围绕“一个目标”

　　“开门红”是一年中最重要的营销活动，也是展示全行员工竞争实力和提升品牌形象的重要机会。该行纪委要求全行上下提高认识，凝心聚力，奋发作为，全力以赴实现“开门红”目标任务，为2024全年工作打下坚实基础。

　　做好“两项准备”

　　一是成立组织。该行成立2024年“开门红”工作督战小组，由纪委书记任组长，纪委委员及纪律监督室人员为成员。二是建立机制。“开门红”期间，督战小组将持续深入基层网点督促落实好大宣传、大服务、大营销活动。通过现场督导、定期通报、跟进问效，推动各部门之间、基层支行之间、员工之间开展“开门红”竞赛活动，造浓了比学赶帮超氛围。将各单位、部室“开门红”工作情况纳入履责尽责考核，全面检查督导，加大问责力度，坚决纠正不作为、慢作为等行为，为“开门红”顺利开展扫清障碍。

　　突出“三个重点”

　　抓好督查督战是做好工作的强力保障和有效手段。2024年“开门红”期间，督战小组重抓三个方面的督战。一是督“落实”。对“开门红”启动大会精神的贯彻落实、目标任务的分解落实、人员职责的安排落实、各项准备工作的布置落实情况进行督查，推动各项工作落地实施。二是督“合规”。再次明确“开门红”十大纪律，严禁以本人或本人控制的账户与客户发生非正常资金往来；严禁怠慢、斥责、刁难客户；严禁网点间互挖存款，内耗资源；严禁单位间、员工间擅自调剂存款；严禁越权查询本单位其他网点客户信息；严禁对外不实宣传与虚假抽奖；严禁违规使用营销费用；严禁对外泄露本行开门红信息与客户信息；严禁工作日饮酒和酒后驾车；严禁无故请假，关闭通信工具。三是督“作风”。通过现场调研督导、会议推动、下发监督提示函等方式，督促全行员工对照“十严禁”，检查、剖析自身存在的问题。“开门红”期间，严格落实领导包片、部室包点制度，工作在一线开展，业绩在一线创造，用实际行动和工作成效来检验作风纪律提升成果，确保“开门红”各项目标任务高质量完成。

　　落实“四项要求”

　　“开门红”工作时间紧迫、任务繁重、要求严格。一是快。着力解决各单位在工作中抓而不紧、抓而不实、抓而不快等问题，确保工作严要求、快节奏、高效率、出成果。二是严。以实事求是、严肃认真、一丝不苟的态度来对待工作督查督战。三是实。抓工作质量，抓责任主体，发现问题、解决困难，确保各项决策部署不是停留在文件上、会议上、口头上，而是落实在行动上、实战上。四是敢。敢于“较真”，敢于“亮剑”，敢于“碰硬”，不能碍于人情、瞻前顾后，不怕得罪人，敢于到矛盾多、困难大的单位督查督战，直言不讳地指出问题，提出整改的意见和要求，全面推动“开门红”工作。

　　(南进进)