江南时报讯 为贯彻落实省联社第六届社员大会第五次会议暨2024年全省农村商业银行工作会议精神，回顾总结2023年各项工作，全面部署2024年重点工作，2月26日，泰州农商银行召开2024年度工作会议。该行党委书记、董事长戴萌，党委副书记、行长戚道富，纪委书记、监事长童雪松及全体领导班子出席会议。

　　戴萌表示，全行要着力抓好五方面工作：一是树品牌、创特色，着力推动“十百千”工程取得新进展。聚焦泰州特色文化标识，打造2-3个量质并举的特色支行；以完善农村金融基础设施为切入口，打造3-4个“四务融合”的金融便民服务示范点；用3-4年的时间，塑造企业文化内涵，争创精品农商行，打造属于泰州农商行自己的品牌。二是强主责、调结构，着力推动业务转型取得新成果。围绕打造“三大银行”，以市场为导向，深挖客户需求，创新金融产品与服务。强化科技引领，提升数字化水平，以“早茶+金融”为起点，打造泰州农商行做小做散特色品牌。三是防风险、守底线，着力推动风控合规取得新提升。全面落实监管要求，动态掌握风险底数，加大风险化解处置，强化合规内控管理，始终把风险防控作为业务发展的前置条件，努力平衡好质的有效提升下量的合理增长。四是强管理、夯基础，着力推动改革转型取得新突破。以专业性为前提，沿着规范化、标准化、精细化管理路径不断提升，逐步实现信贷管理规范高效、运营管理优化升级、财务管理科学精细、业务经营提质增效。五是强作风、提效能，着力推动党建引领取得新成效。深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，自觉把党的领导落实到全行工作的各领域各方面各环节，健全全面从严治党体系，推动党建工作走深走实。

　　戚道富明确了2024年全年重点工作目标：以“开门红”竞赛活动为起点，全面践行做小做散战略定位，坚持发展第一要务，增强金融服务能力，确保组织资金、贷款投放、电子银行等主营业务稳步发展；切实增强守住底线的行动自觉，全力平衡好防风险和促发展的关系，筑牢高质量发展的安全边界，做到严把关口，强化风险迎前管控，守牢底线，加快处置存量风险，筑牢防线，加强全面风险管理；主动适应发展新趋势，针对管理中的薄弱点、痛点和堵点，实现信贷模式、财务管理、零售金融、数字化金融转型升级，推动全行业务管理不断提质增效；认真贯彻落实“人才兴行”战略，加大“选、育、管、用”力度，全面推进人才梯队建设，不断强化绩效考核引导，持续加强合规内控建设，着力打造适合战略发展目标的人才队伍。

　　会议现场，相关人员签订了2024年《案件防控责任书》《党风廉政建设责任状》《经营目标责任书》《安全防范责任状》。会议现场表彰并颁发了2023年总行荣誉奖项。

　　(刘阳洋)