“后进制”考核激励干部“争先进位”
2021-08-17 19:06:00  来源:江南时报  作者:王伟  
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  王伟

  近年来,张家港农商银行党委大力弘扬“张家港精神”,持续放大“三项机制”政策效应,推行“后进制”考核机制,进一步激励干部提振精神、担当作为、争先进位,营造了“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的浓厚氛围,为全行战略转型和高质量发展提供坚强组织保障。

  加强顶层设计。成立由党委书记、董事长担任组长,党委班子领导为成员的考评小组,办公室成员由党委工作部、人力资源部、审计部、纪律监督室组成,负责牵头抓总、监督推动和协调推进。树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,围绕“岗位争先、条线争先、全省争先”的“三个争先”目标要求,出台《中层干部履职考评管理办法》和《关于进一步激励关爱党员干部担当作为的若干意见》,明确“后进制”考核项目、认定情形、评价方式和结果运用。工作成效好不好,干部能力强不强,考核结果来说话,避免“干多干少一个样”,充分激发干部主动作为、争先进位的积极性。充分听取意见建议持续优化考评办法,把干部考核与关系全局的重要业务考核结合起来,确保考核的导向性、公平性。

  突出考核重点。以贯彻落实省联社考核要求为前提,把“专业专注、简单高效、担当作为”的核心价值观贯穿考核全过程,注重与高质量发展考核体系有机衔接,持续完善可量化、更精准的考核评价体系。突出转型发展的绩效考核,推动各项业务争先进位。突出工作执行力和作风建设考核,建立干部作风21条“负面清单”,设立“转变作风曝光台”,推动干部求真务实,担当作为。突出党建工作考核,将“堡垒指数”低于80分的支部书记列入“后进制”述评对象,推动管党治党责任落到实处。突出干部“全覆盖”考核,将全行近200名中层干部全部纳入考评体系,全面解决干部能力不足不会为、动力不足不愿为、担当不足不敢为、形式主义虚作为等问题。

  优化考核方法。强化分类考核,区分本异地区域、不同条线、不同层级的中层干部,根据工作职责和目标任务,科学精准确定考核内容,分类设置12项关键业绩指标和“后进制”述职情形,防止“一刀切”。强化日常考核,把功夫下在平时,防止不提拔不考核、不到年底不考核等现象,结合工作实际差异化地按照旬、月、季、半年度、年度等频次实行干部实绩动态跟踪,亮出工作“成绩单”,在全行晒排名、比作为,争先进、促后进。强化定期述评,将同序列排名后50%的干部列入“后进制”专项述职名单,每半年进行一次集中述评。三年来累计开展干部专项述职5次,全行各条线、各层级84名中层干部因业绩指标落后作专项述职,分析后进原因,明确争先方向。采取“领导点评”与“小组评定”的形式,由分管领导现场点评,既“评”出工作中的亮点,又“点”出干部的短板,对干部不全盘否定,不搞“一棍子打死”。考评小组按优秀、称职、基本称职、不称职等次对“后进干部”进行评定,并作出提拔、留任、交流、降免等调整建议。实施“四维季评”民主评议机制,与干部后进原因进行补充、交叉印证。强化综合研判,把平时考核、年度考核、专项考核、民主评议等情况结合起来,全面分析干部,公正合理评价干部。

  强化结果运用。将“后进制”考核的评价认定情况作为干部任免、交流轮岗、评先评优的依据。对于评定为“基本称职”的干部,由分管领导进行诫勉约谈;对连续两次评定为“基本称职”或一次评定为“不称职”的干部,进行免职或降职使用;对虽评定为“称职”但不适宜担任现职的,进行交流轮岗,对不担当、不作为、不适应的干部及时调整。根据考核了解的情况,针对干部的经验盲区和能力弱项,强化专业培训和实践锻炼,不断提高干部专业能力,使干部更好适应岗位要求、跟上时代发展步伐。

  (作者单位:张家港农商银行)

标签:干部;考核;张家港
责编:滕方