吴江城投集团：以崭新面貌向世界展示新江南风韵

　　苏州吴江，温婉、包容，它从历史深处走来，总带着令人愉悦的亲和感。

　　如今，在长三角一体化的风口上，吴江，衣袂再次飘扬，如何以崭新的面貌向世界展示新江南风韵？如何以巧手妙思塑造更加美好的城市生活？以一流城市综合运营服务商为目标定位的吴江城投集团，以迎接党的二十大为新起点，用实际行动努力答好时代命题。

微更新 大变样

细处着手精雕城市风貌

　　吴江历史悠久，古镇、古宅、古桥众多，如何在推进城市更新过程中留住这些“古韵”，并让其与“今风”交相辉映，是吴江一直在思考的问题。作为实施城市更新项目的重要单位之一，吴江城投集团选择以“微更新”作答。

　　“相比于大拆大建，微更新更有利于保护名胜古迹，留存生活气息，激发人们的乡愁。”吴江城投集团党委书记、董事长、总经理王雪良表示，“微更新要花的功夫不比大拆大建少，甚至更多，这需要我们考虑更多的细节，一点一点地去协调完善整体风貌和功能布局。”

　　入选长三角一体化示范区项目建设经典案例的云梨桥畔和盛家厍城市更新项目，在对老建筑进行合理保留与利用的基础上，充分考虑现代交通、商业、居住、休闲需求，优化居住社区公共配套服务品质，打造多业态产城旅融合的未来综合社区。其中云梨桥畔城市更新项目围绕“理想城市单元”“运河文化传承”“水乡生活重塑”“科技赋能社区”四大规划策略，彰显水乡底蕴，重塑水乡意境，结合滨水廊道打造生态型社区。盛家厍城市更新项目充分发挥周边资源优势，采用“织补”方式因地制宜，再现富有江南韵、现代风的互映式空间秩序，构建“观塔”“怀古”“寻幽”“窥园”“汇芳”“溪照”等多重景观意境。另一项目“九里石塘”运河古纤道公园改造，同样不搞“大手术”“大拆大建”，而是充分利用原有公园内的景观资源，针对重点节点进行就地取景，实现“微更新”。

　　值得提及的是，吴江城投集团在实施过程中，积极探索“政府引导、社会参与、市场运作、互利共赢”的城市更新模式，为推动实现长三角一体化示范区“人类与自然和谐共生、全域功能与风景共融、创新链与产业链共进、江南韵和小镇味共鸣、公共服务和基础设施共享”的发展目标奠定了基础。

振精神 展形象

文化驱动丰富发展内涵

　　2020年12月12日，全国第三大剧院综合体——苏州湾大剧院正式启用，既进一步满足了吴江广大群众的精致生活需求，也为吴江打响文化品牌、做优产业注入新的活力。而对吴江城投集团来说，苏州湾大剧院的启用，则是走入了实体更新与文化提振并举的新阶段。

　　虽然文化产业回报不明显、培育周期长，但吴江城投集团强调的是社会责任，它要通过投入打造文化产业，让文化艺术真正走进百姓生活，助力提高全民文化修养，提升城市气质和文化品位，进而从主观意识上拉动文化消费，让文化产业成为经济发展新的增量。具体到项目上，就是东太湖边已现雏形的城市文化综合体，包含了苏州湾大剧院在内的苏州湾文化中心。

　　“文化是一座城市的灵魂，是衡量城市竞争力和影响力的重要标准。”王雪良表示，吴江城投集团就是要通过集约式、规模化的文化空间建设，构建出一块集中展示、也能够让更多人体验江南文化的先锋阵地，最终打造出江南文化新地标。

　　目前，除苏州湾大剧院外，吴江博物馆（新馆）、苏州湾数字艺术馆都进入了最后施工阶段，不久后就将开业；苏州湾戏剧节、歌剧舞剧节等群众文化活动也精彩纷呈，《恋爱的犀牛》《赵氏孤儿》《蒋公的面子》《只此青绿》《苏东坡》等优质剧目轮番上演，极大丰富了吴江乃至长三角区域群众的日常文化生活。

　　“我们提供的文化产品以及要展示的文化，不应该只是笼统的，要有江南特色，更要有吴江特色。”王雪良表示，未来，吴江城投集团还将继续深入挖掘吴江文化，打造“爆款”文创产品，塑造独有的文化品牌IP，同时整合周边旅游商业资源，搭建全业态融合发展平台，激发文化带动经济高质量发展的强大动能。

强国企 勇担当

持续提升运行管理质效

　　对国有企业改革和发展，习近平总书记曾强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。

　　今年上半年，为建立健全市场化运营机制，吴江城投集团制定了集团及下属公司《董事会向经理层授权管理办法》，完善了董事会向经理层授权机制，加大对下属公司授权放权的改革力度，为下属公司设置了董事会。

　　同时，印发《苏州市吴江城市投资发展集团有限公司下属公司经理层成员任期制和契约化管理工作制度（试行）》，在市场化运作下属公司中全面推行经理层成员任期制与契约化管理，目前，集团3名经理层成员，8家下属公司15名经理层成员全部实现了任期制和契约化管理，覆盖面达100%。

　　市场化运营，就是要做大做强主责主业。近期吴江城投集团与中建合作开发的笠泽之星项目顺利推向市场，和天健、绿地等大型企业合作也正在推进中。

　　配合市场化需要，今年，吴江城投集团还建立了分层分类人才引进模式，推行公开招聘、竞聘上岗、轮岗等系列措施，制定青苗专项培养计划和中层干部综合能力提升培训班计划，畅通能进能出、能上能下渠道，激发了人才的内生动力。

　　“接下来，我们将继续坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，不断完善现代企业管理制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”王雪良表示。

　　（特约记者 韦利红）