徐丰村以提高“三资”管理业务水平，守初心、固根基，争当排头兵为目标，依托四网互通工作平台，保证农村集体“三资”存量科学使用、保值增值。
一是加强队伍建设，实行优胜劣汰。对“三资”专职管理员每季进行百分考核，考核结果在村两委班子会议上进行民主评定，评出优秀、良好、合格、不合格四个档次；并不定期组织两委班子成员进行“三资”管理相关文件学习及应知应会测试，成绩与年终报酬相挂钩，分别为：及格者为原年终报酬折率，优秀者上浮3%，良好者上浮2%，不及格者下浮3%并调离岗位。
二是定期清理账务，全程动态监管。每年至少二次开展债权债务清理工作，对账面资金、资产、资源进行自查，及时做到有效问访，完善台账，每月统计工作进度。利用四网互通平台，全程对村集体“三资”进行实时、动态监管，一旦发现苗头性问题，及时纠正。
三是降本节支挖潜，提升经济质效。根据上年实际发生费用，对照年初制定的预算，对不合理的费用进行清理整顿。同时从源头上入手，从紧从严控开支，把钱用在“刀刃”上。
