徐丰村紧紧抓住发展壮大村级集体经济这个牛鼻子，以强化村集体“三资”管理为抓手，强本固基壮筋骨、守正创新提质效，切实提高村集体资产运营管理水平。
一是定期清理账务，全程动态监管。每季至少一次对账面资金、资产、资源进行自查，及时开展债权债务清理工作，做到有效问访，完善台账，每月统计工作进度。利用四网互通平台，全程对村集体“三资”进行实时、动态监管，一旦发现苗头性问题，及时纠正。
二是降本节支挖潜，提升经济质效。根据上年实际发生费用，对照年初制定的预算，对不合理的费用进行清理整顿。同时从源头上入手，从紧从严控开支，把钱用在“刀刃”上。
三是实行优胜劣汰，建设过硬队伍。对“三资”条线人员每月进行百分考核，考核结果在村两委班子会议上进行民主评定，评出优秀、良好、合格、不合格四个档次，与年终报酬相挂钩，分别为：及格者为原年终报酬折率，优秀者上浮3%，良好者上浮2%，不及格者下浮3%并调离岗位。
