江南时报讯 2017年以来，阜宁农商银行以省联社合规银行体系建设三年工作规划为指引，结合实际，确立了以合规银行建设为首的“合规银行、阳光信贷、文优服务”三项主体工作，开局谋划新三年，统一思想，把握大势，找准差距，聚力打造可持续稳健发展的合规银行。经过三年不懈努力，阜宁农商银行逐步形成一道防线管理有方、二道防线管理有效、三道防线监督有力的合规管控合力，有效推动全行业务持续健康发展。

搭载体、抓渗透

打造“合规文化之形”

　　筑牢首道防线，画好新进员工行为“休止符”。将合规案防教育作为新员工入行“第一课”，将合规文化园作为新员工封闭培训定点晨练场所，在晨练准备中感受合规文化，在跑步前行中感悟合规文化，在休息交流中接受合规文化，让新员工作为合规文化“小喇叭”，在全行传播，从源头上防范案件风险发生，将案件风险扼杀在摇篮中。

　　强化典型导向，舞好党员干部引路“指挥棒”。合规文化园地周围及道路两旁的道旗，全部是中层以上党员干部的合规标语。作为合规文化的第一推动力，该行从中高层重视合规、践行合规开始，牢牢占据舆论引导、合规引领、文化传承、服务全员的宣传制高点，扩大机构覆盖面、扩大岗位覆盖面、扩大业务覆盖面，由上而下全面贯彻执行，充分发挥合规文化的导向作用、旗帜作用、引领作用。

建制度、抓执行

塑造“合规文化之魂”

　　突出问题导向，着力“改”优制度。聘请外部专业机构开展制度流程建设工作，梳理规章制度356项，其中修订199项、维持134项、废止17项、合并6项，流程图289个，风险点5830个，文件解读54份，更新题库1286道，完成违规事件库、合规题库、风险点库、合规手册等基础建设工作。

　　注重人才培养，着力“建”强队伍。2017年10月，该行合规部门重新竞聘上岗，配备总经理1名、专职合规员7名，其中具有法律背景的2人，科技专业的3人，会计专业的3人。通过三年锻炼，层层考核筛选，产生总行副行长1人，部门总经理1人，支行行长4人。

　　强化跟踪问效，着力“查”出秩序。采取“脱产培训、强制休假、突击检查”三位一体的检查方式，利用全员脱产培训契机，对部分员工实行强制休假，开展离岗突击检查，在提升员工业务技能素质的同时，通过严查严处构建内控管理屏障；利用“飞行检查、合规宣讲、谈心谈话”联动模式，在飞行检查的同时，现场宣讲合规知识，组织重点员工谈心谈话，提升全员合规意识，确保合规银行体系。

控风险、抓品牌

释放“合规文化之光”

　　狠抓风控，提升目标效能转化力。风险控制方面，近三年来全行不良贷款率由3.53%下降至2.22%，下降1.75个百分点；合规检查方面，由2017年全年8项78个问题、违规积分1157分、处罚11.57万元下降至2019年全年6项49个问题、违规积分451分、处罚4.51万元，其中积分、罚款降幅均超60%；联社考核方面，2019年合规部门在省联社年度考核较2017年上升约30个名次。

　　整章建制，增强体系建设覆盖力。2017年度合规体系建设以来，该行合规部门向业务经营条线部室共反馈风险合规意见548条，全部采纳，条线部门根据反馈意见修订出台制度办法362个，真正形成了从精神层反馈到物质层、行为层的良性循环。

　　打造特色，形成品牌文化影响力。在合规文化园的启发下，该行创建了诚信文化园、钱币文化园、健身文化园，通过打造“四园”特色品牌，四园辉映，对内对外全面营造了风清气正、稳健激扬的发展氛围。在省司法厅举办的“七五”普法终期评估活动中，该行作为“标杆”代表县接受现场检查，成为县域干部员工党建法治教育的首选之地。

　　沈国华