江南时报讯 为改善绩效考核体系，谋划2021年绩效考核方案，进一步促进银行健康发展，充分调动员工积极性，近期，阜宁农商银行召开了绩效座谈会，参会人员有总行领导班子、各部室负责人、基层代表。

会上，阜宁农商银行副行长熊莉娟从绩效配置、存贷款扁平化与团队的比例、产品类别、时间序列、存增量序列等方面介绍了2020年的绩效情况，汇报了2021年的绩效薪酬考核思路。一是加大考核力度。强化直营机构的考核，调优直接计价和二次分配，绩效资源向贷款和电子银行倾斜。二是优化考核模式。加大利润考核导向，调整考核兑现模式，考核资金延期兑现，标准化产品直接计价到个人，单产品计价价格保持稳定，要提价就设置专项，不再随意调整价格。三是加大科技支撑。提高系统自动化的准确性，集中科技力量彻底解决绩效系统不稳定的问题，二次分配全部嵌入系统。

座谈会上，员工代表和支行代表畅所欲言，表达了对绩效考核的看法与意见，并根据自身情况提出了许多切实可行的建议。董事长李纪荣在最后提出几个要求：一是理解绩效考核的涵义。绩效考核是各个部门都采用的一种收入分配机制手段，可分为管绩效、算绩效、查绩效、评绩效四个方面。二是理解绩效考核的总体思路。充分发挥员工绩效和机构绩效的双层作用；自上而下的目标分解与自下而上的业绩搭配相结合；充分发挥“综合考核、包干考核、计价考核”三种绩效考核办法；理清年度与序时、增量与存量、调任与调出、综合与专项、扁平化到人和二次分配等12种关系。三是成立2021年绩效考核工作小组。成立10人小组深入讨论研究绩效的构成，挂牌征集意见，制订绩效考核办法。11月中旬考核方案确定，同时要出台开门红考核办法，根据新的考核办法配置新的考核系统。四是提供“存款全部清零、贷款分配考核、部门包干考核”三个方面的问题供员工思考并收集意见。

李青青 张雯雯