江南时报讯 今年以来，南通农商银行不断强化风险管控，始终把合规管理作为业务推进的重要依托，风险和发展“两手抓”，力促合规管理理念深入人心。推进全面风险管理体系建设。

　　强信用风险管控。一是落实存量出清。一季度，全行积极处理存量不良贷款，组织开展两期不良贷款听证会，对8笔贷款进行现场听证。二是推进瑕疵化解。通过细化跟踪管理和加强考核，从源头防范不良贷款的新增。制定2022年度瑕疵贷款考核管理办法，对逾期欠息贷款实施“一月双报”制度，及时报送欠息贷款成因、催收进度等。三是落实“三集中”管理。推进集中电子权证项目、小额不良贷款集中诉讼和信贷业务集中贷后管理“三集中”管理，进一步理清业务流程，高效整合管理资源，提高信贷服务和管理质效。四是关注重点风险。从严准入5000万元以上贷款，并对存量大额业务进行风险摸排，采取“有保有压”方式，实行“一户一策”名单制管理，形成“一户一策管控表”及“管控方案一览表”。同时，优化1000万元以上保证类贷款（剔除涉政类及担保公司担保类）担保方式，形成精准化管控清单，确保户数、总额及对应占比持续双降。此外，全面梳理1000万元以下不良贷款，组织不良率较高的支行行长、客户经理，召开专题质询会，限期责令处置化解。

　　加强内控合规管理。一是持续制度建设，构建长效机制。推进全行制度“动态评价”机制。一季度，该行对多个制度进行新增及废止，密切关注全行制度的关键风险点，落实外规内化作用。二是统一思想认识，压实管理责任。召开内控合规管理问题剖析通报、案防警示教育暨案件专项整治动员大会，组织全员签订合规案防承诺书，进一步压实管理责任，提升合规意识。三是扎口合规检查，防范操作风险。一季度以来，多频次开展各项检查，发现问题，给予违规计分，同时进行通报并作出风险提示和管理要求，通过合规审计纪检联席会议向高管层及条线部门进行问题交办。

　　加强全面风险管理。一是狠抓巡察整改。“清单式”梳理巡察发现的问题线索，及时启动处理程序，发挥处理一人、警醒一片、教育一批的效果。针对巡察中发现的普遍性问题，归类分析，归口开展专项治理。二是落实专项审计整改。认真落实省联社第二审计中心对该行不良贷款专项审计发现的问题整改，深入排查问题形成原因，制定整改措施，明确整改时限。三是加强执纪问责。结合省联社疑点数据排查和行内合规检查的结果，对相关不良贷款责任人开展“一对一”定向约谈。四是开展安全检查。认真落实“开门红”期间检查安全保卫工作，对支行的物防、技防、消防、制度执行等各个安全环节开展全覆盖排查梳理，对检查中发现的用电、消防、疫情管理等方面存在的不足都进行了检查留痕和现场整改督办。

　　(周丁益)