2021年的浦口城建人
凝心聚力，奋发有为
创新求变，敦本至成
岁末回首，城建人豪情万丈
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12月25日-26日，浦口城建集团召开集团工作务虚会，总结2021，布局2022……
集团全体领导班子，各部门、子公司副职及以上干部，部分工程项目组、街道污水处理厂相关代表参加会议。
会前，集团领导班子带领大家学习考察江宁园博园、江北新区规划展览馆、定山城市客厅及浦口码头在城乡建设等方面的先进经验，为大家进一步开拓思路，找准方向。
【2021，我们稳扎稳打】
以“实干姿态”挑起“城建运营新担当”
城市更新更具亮点。全面完成凤凰山公园、狮山公园提档升级；高标准完成“西门门户”—建设路改造，精细打造康安路、新浦路、珠泉路、珠泉西路综合整治；建成康盛路、凤滁路南延，逐步完善城南新中心路网建设。
文旅项目更富特色。在全市率先打造首批“职工疗休养基地”——黎家营民宿村；高品质建成30公里老山旅游西线；启动水墨大埝4A级景区打造，并于本月顺利通过省文旅厅景观质量评审公示。
水务设施更加完善。加快水资源综合调度中心建设，明年即将全面建成；桥林水厂进入调试阶段；打通桥林水厂配套管网；攻坚街道污水厂工艺及管网改造。
“四清行动”更见成效。及时对建成区13条河道的水位、水质及沿岸环境进行实时监控、巡查维护，累计打捞河面及岸坡垃圾220吨，修复岸边绿化及辅道3万平方。
党建赋能更有动力。今年集团党组织升格党委后，充分践行“六比六要战疫情”“两在两同”建新功要求，组织200余名党员干部支援一线疫情防控，解决多处“离宁查验点”应急供水。
以“较真姿态”答好“国企改革新问卷”
摸清底子，进一步加强对运营类产业降成本、提质效、谋发展的力度；以规范国有资产权证手续的方式，盘活有效资产。
定稳调子，通过组织架构优化、加强集团内审机制，以及实行企业员工五级管理，子公司“一把手”竞争上岗，运营类子公司双向选择、工程类子公司流动评级等方式，不断凝聚和提振员工信心。
找实路子，逐步形成以产业投资及资本运作为主线，以城乡建设、城市服务、资产管理、资源经营为支撑的协同发展模式。深耕集团现有产业，不断拓展新兴市场。
【2022，我们再度赶考】
国企改革，转型发展，永远在路上！浦口城建人，也是永远的赶考人！
2022年，集团将争创国企市场化转型发展的标杆作为奋斗目标，凝聚团队、优化管理、扩大经营、提升效益，坚持“四个坚定”不动摇。
坚定国企改革的思想旗帜不动摇。要改革，首先改观念。集团将全面围绕国企改革市场化目标，统一思想认识，按照“全体起立、择优坐下”的模式进行市场化管理，并将人员双向选择与团队“组阁”联系起来，让干部职工“上”“下”有据，“能进能出”，职级“能上能下”，收入“能增能减”。
坚定主责主业的作品意识不动摇。集团将持续深耕城乡建设工作，持续发扬“工匠精神”。积极与城建、城管、水务、房产等主管部门对接，目前已确定集团一号文项目38个，当年投资约13.8亿元。同时，通过提品质、守安全、抓进度、控成本，提升集团整体项目品质，留下更多老百姓认可的“城建作品”。
坚定企业运行的控本增效不动摇。集团将从传统的业主单位向市场主体转变，向市场要效益、要效率，在融资管控、工程管理服务、商业投资开发运营等方面，动足脑筋，做足文章，为集团增效注入新的增长极。
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坚定核心资源的市场拓展不动摇。围绕水的全生命周期，集团将在新的一年里，供水服务再延伸、污水处理再优化、河道管养再增效、中水利用再创新。创新打造的全区首座中水加水站，将深化与高新企业在中水冷热源利用等方面的合作，打造市域范围内的中水行业标杆。
凝聚城建智慧、锤炼城建力量、释放城建活力。2022年，在全力推进国企改革和城乡建设运营现代化进程中，集团将重点围绕区委“1356”高质量发展总体布局，在提升城市品牌、城市能级方面融入产业发展，布局资产经营、园区开发、建筑材料、现代城市等业务板块，凝心聚力做好四件事。
打造高端温泉民宿群。以水墨大埝5栋商业楼的高端私汤温泉场所作为试点，同步开发归来谷高端真温泉民宿集群，全力打造“老山温泉”高端品牌。
开发环保智慧产业园。立足永宁区位特征、产业基础和资源环境，以建设“绿色低碳环保智能制造基地”为发展目标，探索低碳环保类、智慧园区类项目建设。
拓展新型建材供应链。依托沥青混凝土再生料产业，探索建材产业链联动发展模式，深挖集团内外项目建设需求，引入社会专业团队运营，为下一步产品生产和市场销售打下基础。
争创浦口城市新地标。研究江浦老城一条巷地块开发，充分融入生态设计理念，建设与周边环境融为一体的建筑形态，打造高品质、现代化、地标性的城市酒店。
梦想与现实之间
最短的距离是实干
新的一年
浦口城建人
将不断激发高质量发展动能
努力让城乡建设更有温度
让企业发展更有活力
让现代化新浦口的建设进程中
拥有更多、更美好的城建记忆
浦建萱
