江南时报讯 强化监督敢较真，发力整改促提升。连日来，中建装饰集团纪委严格按照中建集团“六个专项行动”决策部署，聚焦“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”主线，坚持“融入、穿透、倒查”监督方式，采取“标准不降开门查，剖析问题联合查，延伸‘探头’跟踪查，落实整改督导查”的方法，多策并举，夯实管理基础，确保专项行动既在项目一线落地生根，又在企业开花结果。

细化监督用真心。按照中建集团2020年度“六专行动”启动会暨深化中央巡视整改推进会要求，制定针对性、操作性强的监督方案，做深做实“六个专项行动”计划。紧扣整改落实“表单化”要求，围绕项目综合监督验证二级单位基础管理提升落实情况，确定贯彻落实“六个专项行动”决策部署、提升技术保障、提升资源保障（物资、劳务）、提升质量诚信、提升履约品质、提升环保担当、提升营销品质、提升履职能力、提升商务创效、强化信用管理等10个监督重点，细化分解48个具体事项，列出监督内容、时间节点、责任领导、责任部门、监督部门、监督责任人，制定完善《基础管理提升专项行动监督清单》，梳理汇总巡察内容、目标，寻找破解良方。在“清风装饰”微信公号开设“六专”监督专栏，编发督查通报。用好监督视角，采用“四性测试法+印证清单落实”，检验专项行动成效。

查摆监督下真功。按照监督清单体现监督全流程、全覆盖和“出实招、见实效”的工作要求，围绕10个监督重点、48个监督事项“路线图”，压紧压实“一岗双责”，把同级监督和对下监督同步结合，开展自我检视，自我警醒，有效破解对“一把手”监督和同级监督难题。由装饰集团纪委书记带领监督工作成员深入项目一线，着重围绕“项目履约管理、商务管理、物资管理、安全责任落实和系统管理”的能力提升，综合运用个别谈话、调查问卷、专项检查等手段，紧盯关键事、关键人、关键项目、关键资金开展监督，认真抓好项目“基础管理提升”和“安全责任落实和系统管理”专项行动监督。避免重复工作，在装饰集团层面共涉及2个专项行动清单中13项具体工作、中外园林层面共涉及清单中23项具体工作，监督小组在综合监督过程中，对这些内容一并检查，提升监督效率。结合项目施工一线工作任务、业务指标完成情况和日常管理，发挥“前哨”和“探头”作用，进一步丰富监督形式，打好常规、专项、机动式监督“回头看”组合拳。坚守监督再监督职责定位，通过直接深入项目监督，充分了解一线情况和真实问题，倒查、印证相关业务系统履职尽责、推进“六个专项行动”情况，与此同时，采取“面对面”逐个上门听取汇报，以“点穴”式、穿透式、全链条倒查监督，推动责任落实。

落实整改动真格。集团监督工作小组成员按照“清单制+责任制+督考制”要求，对下属单位、业务系统推进“六专”监督，不仅看工作做没做、责任落实得好不好？还看效果怎么样？不仅听汇报，还通过穿透式监督，一竿子插到项目一线去检验。监督组成员先后深入中外园林、中装公司等单位，通过查阅资料、现场问询、四性测试法，强化监督执行。对开展“六个专项行动”思想不够重视、行动消极等待、抓而不实、推进乏力、未按督办要求整改落实等问题；对安全总监、项目经理和专职安全员工作中存在履职不到位、工作浮于表面等问题，通过提醒谈话方式倒逼责任落实。以“穿透式”为抓手，深入项目一线监督，对现场检查安全责任落实、应急预案，产值、签证没有及时得到业务签字确认，后续结算存在风险等问题，督导组坚持较真，确保落实刚性规定不打折扣。构建“治庸问责”倒逼机制，装饰集团纪委通过创新“融入·穿透·倒查”式工作方法，先自上而下发现问题，再自下而上倒查履责是否到位，穿透监督，整改并举，打通了专项行动的各层各级、各个环节。将督导检查作为促进工作落实的重要保障，坚持落实“六专”力度不减、尺度不松、标准不降，拧紧“责任链”，戴上“紧箍咒”，通过严抓“六专”落实，夯实基础管理、补齐发展短板、提升治理能力，有效杜绝了形式主义、官僚主义，为推动“六个专项行动”持久开展、常态落实各项举措，实现标本兼治，提供了纪律保证。（杨玉婷 张云飞）