以“文化建设”引领农商行高质量发展
2020-07-19 18:49:00  作者:尚修国  
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以“文化建设”引领农商行高质量发展

□ 尚修国

文化作为软实力,是企业实现可持续发展的根基。农商只有从“根”入手,从“源”出发,以“无我利他、共创价值”之品牌文化、“自正自信、自强自觉”之担当文化、“只争朝夕、惟精惟一”之奋斗文化引领发展,方可为高质量发展提供源源不断的精神动力。

全力打造“无我利他、共创价值”的品牌文化

一是用“利他文化”定目标、定方向、定基调。“利他”是担当,是责任,是使命。具体到工作中,就是面对客户群体时,以一颗赤诚之心想他们之所想、急他们之所急,积极履行好推动乡村振兴战略、服务小微企业发展等责任和使命,真正做到利客户、利社会;就是要始终立足全行大局去思考谋划工作,立足全行干部职工期盼呼声去推动队伍建设。

二是用“无我状态”真投入、敢担当、能落地。“无我”是境界,是胸怀,是格局,就是要心无旁骛、心无杂念地投身事业,就是要提高政治站位,始终围绕着省联社党委和地方政府的各项决策部署,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,严守纪律规矩;就是要摒弃个人私利,时刻用准则和规范检查对照自己,在各自的岗位上甘于奉献、敢于担当。

三是用“知行合一”凝合力、创价值、筑品牌。以江都农商行为例,这份事业寄托了700多名员工的殷殷希望,承载了700多个家庭的朝朝梦想,只有做到“无我”和“利他”相统一,以全身心地投入去利他,我们的个人价值和社会价值,个人事业和农商行发展才能相辅相成、相得益彰。

着力打造“自正自信、自强自觉”的担当文化

一是坚持“自正”,着力营造发展的氛围。坚守“警钟长鸣、居安思危”的忧患意识,进一步理顺“亲”与“清”的业务关系,始终把纪律规矩挺在前面,打造廉洁高效的干事创业氛围。坚决铲除“干的不如混的,混的给干的提意见”的不良现象,让能者多劳亦多得,进而形成“九牛爬坡,个个出力”的生动局面。

二是坚持“自信”,准确把握发展的定位。要客观地分析外部环境的优势和弊端、内部发展的长处和短板,清晰地“反观自身”,才能有的放矢地“守正创新”,培养不畏未来的自信心,牢牢依托我们独一无二、与生俱来的优势,就是与客户的“血脉情缘”。这是所有农商行人在激烈的竞争环境中,应该坚定和保持自信的“根源”。

三是坚持“自强”,加快迸发发展的动力。“天行健,君子以自强不息”。全体党员干部要以上率下,以“自我提升”为出发点,逐步带领全员实现“团队提升”,从而在全行形成“舍我其谁、谁与争锋”的竞争氛围。通过一级做给一级看,一级带着一级干的“圈层影响力”,让全行迸发更好、更快发展的内生动力。

四是坚持“自觉”,全面打造发展的队伍。要自觉加强知识更新,提高工作的前瞻性和主动性,提升践行新发展理念的本领。进一步树立上级为下级担当、组织为干部担当、干部为事业担当的鲜明导向,真正让奋力推动稳健高质发展成为全行上下所有干部职工的思想自觉、行动自觉。

聚力打造“只争朝夕、惟精惟一”的奋斗文化

一是始终保持“惟精惟一”的战略定力。“一”是普惠金融战略,是坚守,是专一,是一米宽;“精”是普惠金融深度,是“一千米深”的创新,是精心精细,精准精确,精雕细琢。“一米宽”“一千米深”既是对客户全方位、全产品的营销,更是对客户全天候、全流程的跟踪营销,要久久为功、精准发力。

二是始终保持“留得青山”的战略眼光。全力支持“六稳”“六保”的国家策略,稳企业保就业,就是“留得青山,赢得未来”。我们必须保持“留得青山”的战略眼光,坚持“让利不让地”,要逐步建立一套科学的、合理的资产负债管理体系。通过精细化管理,从内部挖掘“内生效益”,在外部发挥“灵活优势”,从而走出一条差异化、内涵式、可持续性发展路径。

三是始终保持“只争朝夕”的奋斗激情。赏一人可以振千军,则必赏;罚一个可以得万民,则必罚。大力营造“以奋斗者为本”的管理理念,让有信仰、有本领、有业绩、有规矩、有担当的奋斗者“有为有位”,引领全行干部职工树立更加务实高效的工作作风。

四是始终保持“狼性团队”的战斗合力。首先要打造像狼群一样的纪律,确保令行禁止、闻令而动的执行力。其次,要激发像狼一样的欲望,构建精细化的绩效考核体系,赏罚分明,绩效挂钩,激发全员行动力。最后,要锻造像狼一样的团队。单打独斗形成不了战斗力,只有凝聚团队力量,才能形成全行一条心、一盘棋、一股劲的创业创新的奋斗氛围。

(作者为江苏江都农商银行党委书记、董事长)

标签:发展;奋斗;团队
责编:滕方