国企改革三年行动正式实施以来，永阳建发集团克服疫情防控和生产经营的双重压力，真抓实干，埋头苦干，经过一年多的努力，基本完成国企改革任务，成效初步显现。

一、强化党建引领，现代企业制度不断完善。将党的领导全面嵌入公司治理，实现党建入章；实现重大事项党委前置研究，建立党委会议事规则及清单，法人治理结构日趋完善。董事会应建尽建，实行清单式管理，聘任外部董事；董事会和经理层职权有效落实，各级公司董事会和总经理办公会议事规则及清单应建尽建，董事会向经理层授权制度实现全覆盖。

二、注重资本运用，国有经济布局持续优化。推进集团国有资本向重要行业、关键领域、战略新兴产业集中，僵尸企业、低效企业治理取得较大进展。2021年1-11月，13个省市重大项目全部开工，完成投资64.87亿元，投资完成率96.5%；49个区重点项目开工48个，完成投资98.2亿元，投资完成率96.6%。招商引资成效明显，连续三个季度分别获得小组“目标任务进度奖”、“重大项目推进奖”和招商引资“猎豹奖”。

三、激发内生动能，市场经营机制加速健全。严格按照区国资监管机构要求，进一步强化国有企业市场化主体地位，完善市场化薪酬分配机制和市场化用工。有序推进国有企业经理层任期制和契约化管理，优化调整集团市场化用工、薪酬分配机制、内设机构，通过公开招聘吸纳各行业优秀人才。

下步，永阳建发集团将切实增强责任感、紧迫感、使命感，以更高标准、更大力度、更实举措深化国企改革三年行动，为集团全面发展注入新的活力。