江南时报讯 句容农商银行牢记“金融为民”初心，紧紧围绕省联社战略发展要求，聚力打造“五个银行”，矢志推动“转型升级”，在服务乡村振兴战略进程中更好担当地方金融主力军的历史使命。

　　一、健全体制机制、深化长效管控的“合规银行”

　　进一步深化合规文化、合规管理组织、合规制度流程管理、合规管控、合规考评问责、合规科技支撑等“六大体系”建设，加快完善合规案防体制机制建设。充分发挥合规部门牵头管理作用，加快形成一批切实可行、行之有效的合规管理方法与工具。扎实开展案件专项整治、深化“内控合规管理建设年”和“内控流程优化年”等活动，推动从规范业务经营行为转向更加注重健全内控合规管理。在“人”的管理上，强化对员工资产负债、资金往来、征信状况等定量信息的动态监测，结合诚信举报、员工家访、外部走访等定性信息的深入排查，加强对员工八小时内外行为的引导。在“事”的管控上，有序推进业务部门、分支机构将关键风险点与管控措施逐步融入业务流程和管理流程，健全问题发现、整改、问责联动机制，稳步推进内控合规建设的动态完善和有效提升。积极探索合规、审计、风控系统的互联互通，打造集成、统一、标准化的合规风险监控体系，提升合规管理集成联动水平。落地落细本行合规银行建设“三年规划”，认真贯彻执行监管部门针对内控合规管理的有关部署，针对全行内控、合规、案防工作中暴露的痛点、难点和堵点问题，下狠功夫对标找差，查漏补缺，从流程、授权、机制上全面系统固底板、补短板、强弱项、激活力，着力构建实质与形式相统一、过程与结果相结合，全面、全员、全流程的合规管理体系，为全行行稳致远固本强基、保驾护航。通过合规银行的打造，持续深化员工异常行为监测，加大违规问责力度，提高违规成本，强化“不敢违”的震慑力度；不断优化系统拦截、流程管控、生物识别、轨迹追踪等防范措施，健全不相容岗位分离、重要岗位轮换等案防管理机制，筑牢“不能违”的机制堤坝；充分发挥正面引导与负面警示的教化功能，深植“不愿违”的文化自觉，推动全行干部职工牢固树立“内控优先、合规为本”的理念，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固、合规文化持续厚植的建设目标，夯实本行高质量发展根基。

　　二、坚定做小做散、矢志服务三农的“普惠银行”

　　坚持增户拓面，沉淀大量基础客户，持续做大客户总量，扩大普惠金融覆盖面，向规模要效益，进而享受到坚持做小做散引发规模效应的发展红利。聚力开展好“精准走访稳主体，优化服务保实体”专项竞赛活动，实地摸排小微企业、个体工商户的金融需求，提高金融供需适配度。开展“三年未续贷客户”走访营销活动，定向创新“凤还巢”等产品，优化信贷政策，给基层输送“炮弹”，为基层营销提供抓手。大力推广“整村授信”等主动授信模式，带着授信去营销，让符合条件的本地客户都能享受到句容农商银行优质高效的金融服务。结合本地经济结构和产业特点，重点在农业产业链金融服务上进行思考和有益探索，为“三农”发展提供全方位一揽子金融服务。有效落实两项直达工具接续转换，用好用足各项货币政策，推动普惠小微贷款余额持续增长、企业综合融资成本不断下降。同时梳理本行各类信贷产品和信贷服务政策，形成具有本行特色的产品服务体系；大力提升线上贷款占比，推动信贷业务转型，解放客户经理生产力，激活和增强信贷营销动力。

　　三、坚持精益精细、推动降本增效的“精品银行”

　　突出财务引导经营，提升业财融合度，坚持高质量发展理念，持续向重结构、重质量、重效益转变，不断提高管理质量、资产质量和经营效益。存款要稳增量、调结构，算好“综合付息账”；贷款要守定位、支实体，算好“利息收入账”。不良要清存量、抑增量；管理要降成本、增效益。要结合实际，制定本行降本增效工作计划，增强转型发展的危机感和紧迫感，主动创新求变，找准业务经营薄弱环节和降本增效工作的主攻方向，攻克痛点、难点、堵点问题制约与束缚，释放高质量发展动力与活力。成立财务精细化管理研究工作组，开展财务精细化管理专项提升行动，做好全面预算管理，科学合理调配资源，优化业务结构，推动降本增效走深做实，不断提升精益精细管理水平。

　　四、深化改革创新、突出科技引领的“智慧银行”

　　智慧银行是银行业转型升级的方向，是面向未来的金融生态体系，要不断推进场景化、数字化、集中化等建设。出台年度场景化建设工作方案，从制度上强化本行场景建设项目推动，把场景建设作为零售战略转型的一项长期性、基础性工作，以渠道为切入点，大力开展场景金融建设，深挖应用场景，以开放银行平台构建广泛的生态联盟，推动农商银行业务与政务、衣食住行、医疗教育等场景深度耦合，实现主要民生领域金融服务在手机银行等移动金融平台全覆盖，重点拓展小额高频的消费金融场景。

　　五、奋斗蔚然成风、心齐力聚人和的“幸福银行”

　　在总行党委的坚强领导下，贯彻落实以奋斗者为本，以人为本的理念，凝心聚力谋发展，同心同向同奋斗。谋发展、提效益，让员工有“奔头”；搭平台、建机制，让员工有“盼头”；促转型，增动能，让员工有“劲头”；凝合力、暖人心，让员工有“甜头”。建立董事长信箱、青年员工论坛、年轻员工实践锻炼基地，定期开展文娱活动、常态化开展困难慰问，重点组织开展好“强国复兴有我·江苏农信风采”群众性主题宣传教育活动，不断提高全行员工的归属感、凝聚力和幸福感。建设志愿者队伍，积极融入社会治理，形成具有农商银行特色的志愿者服务队伍，体现社会价值，彰显农商担当。组织开展青年员工演讲比赛，为全行青年员工创造尽展风采的舞台、思想碰撞的讲台、比学赶超的擂台、成果分享的晒台。构建员工日常关爱工作机制，做好做优人文关怀，让广大员工切实体会到农商银行大家庭的温暖，倡导和谐温馨的企业氛围。（朱泉）