江南时报讯 围绕提高网点产能、服务效能，东台农商银行从健全完善管理机制入手，狠抓机关基层作风改进、执行能力建设，全面塑造“会干事、能成事”的管理队伍。

　　对业务经营，实施挂钩督导。将全辖网点按照地域划分6大片区，建立总行领导挂钩片区、机关部室挂钩支行制度，通过明确各支行及片区联络员，实施薪酬与各支行绩效挂钩考核，进一步压实督查、指导、帮扶责任。对任务指标，加强过程管控。对存款、贷款、户数等主要业务经营指标，实施日公布排名、周分片督查、半月后进促进、月工作布置、季诫勉谈话，促进先进培育，后进赶超。针对部分经营网点有想法缺方法的实际，组织“学先进 比贡献 促发展”现场观摩会，帮助开拓眼界，复制推广成功经验。对全行重点，运用项目推进。推广“项目式管理”，建立横向跨部门的敏捷组织。把三年战略规划、年度工作重点等系统性强、复杂程度高的工作拆分为简单单元，落实到具体计划，最终任务分解到年，对应到季，细化到月，落实到人。充分运用甘特图、项目进度表等管理工具和管理手段，促进落实成效与规划目标进度一致。对关注焦点，实施交办督办。梳理省联社、银保监等上级管理部门关注的热点焦点问题清单，明确责任部门和完成期限，配套双周督办、进度通报、跟踪评价等管理措施，倒逼机关条线部门强化执行效能，提高工作质量，保障上级部门和本行党委管理意图得到有效落实。

　　(张明华)