江南时报讯 为提高队伍素质，提升业务水平，泰州农商银行实施了人才战略，以推进高质量发展为目标，围绕平台建设、教育培训、薪酬激励等方面采取了一系列措施。

　　注重搭建实践锻炼平台，通过上下联动、内外互动的方式，实施管理人才与专业人才“双线”培养模式，为员工提供能力提升的舞台。同时，按照“周期性选拔、常态化储备、滚动式管理”的原则，通过定期和不定期的“考试＋考察”，开展递进式培养锻炼，以加速年轻员工的成长和提升其综合素质。此外，还坚持“优者用、劣者汰”的原则，完善干部能上能下管理制度。

　　重视教育培训工作，通过了解各条线员工的培训需求，制定合理有效的培训计划，采取多种培训方式，对员工进行思想政治、专业技能、业务知识、管理能力等多方面的培训，以不断提升全行干部员工的政治素养和业务素质。

　　不断完善薪酬体系，以激发员工的干事创业斗志。在优化现有薪酬模式下，针对不同层级和类型的员工，制定差异化的薪酬策略，以薪酬向基层一线倾斜为导向，突出业绩的重要性。同时，确保薪酬激励水平与员工的职责、能力和绩效相匹配，以激发员工工作的积极性、创造性和忠诚度，为全行高质量发展争先进位作出更大的贡献。

　　不断加强队伍素质建设,提升管理服务水平，有助于提升全行干部员工的综合素质和业务水平，激发其工作热情和创造力，为银行的可持续发展提供有力支撑。

　　(刘阳洋)