江南时报讯 “作为甲方，遇到乙方请客送礼怎么办？”“遇到承租人拖欠租金怎么办？”“对于拒绝，你有着怎样的理解？”近日，一场激烈的“说吧”讨论会在苏州市新洋商业运营管理有限公司（以下简称新洋商管）会议室拉开帷幕。
今年以来，新洋商管下大力气提升员工的综合素质，瞄准工作中出现的难点和痛点，推出“说吧”团队沟通讨论制度，初定每周部门办公会后举行。“说吧”主要通过以老带新、以熟带生，将公司运营管理过程中遇到的承租户拖欠租金、乙方服务“拖延症”、廉政建设等问题，通过团队沟通讨论进行头脑风暴，让新员工学会自我评判、科学沟通和慎重承诺，促使全体员工学会自我管理、取长补短、互学共进，引领和帮助大家更快更好地成长。
据了解，“说吧”团队沟通讨论制度是新洋商管日常工作交流方式的经验积累和提升，主要通过分工、合作、监督等制度，建立起良好的团队协作关系，提升处理棘手问题的能力，确保国有资产保值增值。目前，新洋商管“说吧”已先后开展了“如何激励自己”“如何答复和表态”“如何拒绝”三场沟通和讨论。 (张林)
