江南时报讯 今年以来，金湖农商银行继续坚持支农支小战略定位，尤其是在疫情常态化防控阶段，把推动新型农业经营主体、小微企业、民营企业顺利复工复产作为支农支小工作重心，深入基层一线、田间地头、工厂车间开展走访、宣传、调研、建档等金融基础服务工作，进一步挖掘金融服务需求，创新服务与产品加强对接，充分体现负责任银行形象。

做小做散与优化贷款结构同步。引导全行上下在支农支小方面强化做小做散，摒弃“贪大图快”思想，严控大额贷款比例，并实行分层营销。支行单户营销金额原则上在500万元以下，其中城区以100万元为主、农村以50万元为主。超过500万元以上的由公司业务部参与调查或直接营销。充分发挥考核引导作用，支行营销单户超过500万元的，不享受贷款利息绩效，并实行大额贷款严格追究机制，从考核、绩效和问责机制上引导全行践行普惠金融，提高服务广度和覆盖面。截至6月末，该行涉农与小微企业贷款增速、普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速均快于各项贷款增速，大额贷款占比优于目标值8.37个百分点。

优化场景与推进减费让利共进。利用县行政审批中心专有网点优势，在市场监督局安排专门人员，强化“工商E注”服务对接，争取更多新设立企业在该行实现“一站式”开户。大力发展优质收单商户，对城区商户进行网格化管理，定人包片维护，结合高效电子银行产品，让更多的活期结算资金沉淀在该行；优化窗口服务，对接社保部门，争取代发更多的养老资金；完善非税清分银行系统，对接财政部门，归集更多财政资金，逐步降低资金成本，为切实降低实体经济融资成本不断创造有利条件。

吴仁凯