打造“四好”核心团队 加快转型提质发展
2020-08-18 20:02:00  作者:张华  
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打造“四好”核心团队 加快转型提质发展

□ 张华

农商行的领导班子作为农商行改革发展的领导者、组织者和责任者,发挥着“把方向、管大局、保落实”的核心作用。近年来,江苏东海农村商业银行领导班子不断加强自身建设,切实提高基层党组织治理能力,圆满完成支农支小、转型提质、风险防控等重点工作任务,全行在2019年省联社等级行考核中达到5A级、经营目标考核综合排名第一,全行领导班子连续6年荣获“四好领导班子”称号,并荣获2019年度省属企业先进基层党组织、省联社党建先进单位等荣誉称号。

抓根本、把方向

切实发挥领导班子作用

东海农商行始终注重加强领导班子的政治意识,坚定发展方向不动摇,紧紧围绕中央确定的“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务谋划、部署和推动金融工作。2019年实体贷款投放增幅全省排名第二,实际不良率始终保持较低水平。全行将党建工作总体要求纳入公司章程,及时修订“三重一大”制度,明确基层党委在决策、执行、监督过程中的权责边界和工作方式,不断完善治理机制。同时,坚守发展定位不松劲。坚持“做小不做大、做实不做虚、做土不做洋”的经营理念,形成党委统一思想、董事会制度约束、行长室抓好执行、监事会强化监督的联动局面,从思想上、机制上、行动上遏制贪大求快、急功近利的思路。充分发挥农商行渠道广、地缘熟、决策灵活的体制优势,主动服务乡村振兴战略,积极助力农业供给侧改革,走出具有“东海特色”的“小而精、小而美”的普惠金融之路。全行还坚持转型不停步,把改革作为驱动发展的第一动力,加快推动零售转型和数字化转型。在组织架构上以市场为导向,构建“按揭贷款、对公贷款、小微贷款、阳光信贷”四类专营支行,实施前台营销、中台管控、后台保障的“三台分离”信贷管理模式,释放营销资源,增强风控能力。在渠道建设上提前谋划布局,加快推进网点智能转型,深化金融场景建设,优化线上网贷平台,创新开发了5大类18个贷款产品。

抓融合、促发展

以党建引领激发内生动力

东海农商行始终把推动发展摆在中心位置,坚持以高质量党建引领高质量发展,着力在推动党建与经营深度融合上下功夫。一是健全机制强基础。压实党建工作责任,制定党建工作的责任清单、任务清单、负面清单以及制度清单,科学划定党委书记、党委委员、支部书记的三级党建责任,使党建工作由软指标变为硬任务。优化党组织架构,根据支行、部门的地域和职能,将25个党支部整合为13个片区党支部,进一步完善基层党组织功能,发挥资源集聚效应。二是锻炼队伍增活力。开创党委联学、书记党课、红色教育、线上自学等学习模式。选优配强党务干部,结合党支部换届推选支部书记、支部委员39名,增设纪检委员兼组织干事13名,推动干部素质和业务能力同向并进。三是创新载体求实效。坚持高质量推进“四强”示范党支部创建工作,围绕普惠金融、精准扶贫、志愿服务等主题打造“一支部一特色”党建品牌。坚持把党建工作和经营管理“五个同步”贯穿始终,先后开展“党旗飘扬在基层12+X行动”“点亮微心愿,圆梦在农商”等活动30余次,创新“微心愿+服务”党建平台。组建“党员攻坚队”“青年突击队”并参与志愿服务、走访企业,根植“勇于担当、敢于奉献”的品牌文化,培育党员干部吃苦在前、冲锋在前的思想自觉和行为习惯,推动党建与发展相互促进、同向聚合。

抓作风、强担当

努力营造干事创业氛围

东海农商行始终把班子自身建设摆在突出位置,坚持廉洁自律、担当作为,着力在营造风清气正的干事氛围上下功夫。一是严明纪律守底线。压紧压实“两个责任”,制定“两张清单”、72项具体任务,形成党委主抓、纪委牵头、部门配合的工作格局。深入开展警示教育和岗位廉政教育,创新运用“掌上廉政”微信平台和“监察+”专题培训课堂,组织全员到看守所、警示教育基地开展警示教育,常态化实施“廉洁短信、关爱提醒、诫勉谈话”等行动,时刻筑牢全员思想防线。二是锤炼品质转作风。强化敢于担当、勇于作为的政治品格,坚持疫情防控与金融服务“两手抓”,引导全行与实体经济发展同舟共济,以金融力量助力实体企业复工复产;深入推进“全面从严治党专项整治”和“形式主义、官僚主义集中整治”行动;持续开展班子成员联系点“月度调研”活动,将班子成员绩效与条线、包挂支行的党建和经营考核排名挂钩。三是团结协作聚合力。领导班子成员根据岗位特点、工作经验和业务专长对全行工作各领一块,做到“分工不分家,合作不越位”,坚持民主集中制,大事集体决策、小事及时通报,做到 “班子会上意见一致、会后声音一致、工作方向一致”,在班子成员间形成 “互谅、互解、互助”的良好氛围和风气。

(作者为东海农商行党委书记、董事长)

标签:党建;商行;党建工作
责编:滕方