牢固树立正确业绩观 助推银行高质量发展
2022-11-28 21:31:00  来源:江南时报  作者:陈巍伟  
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  银行业如何高质量发展?提升自身的长期金融价值,在业务质效得到保障的前提下实现稳步提升,正在成为推动银行业高质量发展的共识。

  第一,处理好短期绩效发展与长期基础建设的关系。要牢固树立可持续发展的理念,坚决破除急功近利的形式主义作风,既要抓好短期任务指标的完成,也要注重支行长期基础建设的发展推进。各部门、各网点要正确处理数量与质量、速度与效益、当前与长远的关系,要把短期目标和长远目标摆到同等重视、同等重要的地位上来,在做好存款营销、信贷投放等阶段性重点工作的同时,还要着眼于长远,持之以恒做好客户建设、风险防控等基础性工作,做到驰而不息抓落实,久久为功见真效。

  第二,处理好业务发展与风险管理的关系。近年来,在党中央金融服务实体经济、服务普惠的号召下,银行信贷业务尤其是普惠业务快速发展,同时也催生了部分不稳定因素,各类风险隐约有抬头之势。全行上下在加快推进业务发展的同时,要坚持“稳”字当头,将风险管理摆到重要位置上来。一是要将业务发展和信贷风险管控统一起来,在推进信贷业务发展的同时,严格落实信贷风险管控工作,突出做好普惠和线上信贷业务风险管控,严把准入关,提升信贷业务质量。二是要将业务发展和合规风险管控统一起来,保持案防高压态势,持续开展员工行为排查,确保全行平安稳健运营。

  第三,处理好个人利益与全行整体利益的关系。“大河有水小河满,大河无水小河干”,全行上下要深刻认识到,个人利益的实现固然与自己的努力奋斗有关,但更加离不开全行业务的经营发展。当前正处在深化重点领域改革和加快数字化转型发展的关键时期,广大党员干部要牢固树立大局意识、全局意识,积极服从支行各项工作安排,在担当作为、勇挑重担,全力支持推动支行转型发展的过程中为全行员工作表率。广大青年员工尤其是近三年入行的新员工,要树立正确的职业观,自觉把推动支行业务发展和个人成长成才统一起来,做到干一行、爱一行,在推动全行各项业务高质量发展中展现担当,体现价值,实现个人职业发展。

  第四,处理好新老员工协同共进的关系。当前,正处在人员新老交替的关键时段,要深入分析、充分利用人员结构特点,探索建立新老员工协同共进的新型工作模式,通过组建“柔性团队”、合理配置人员等方式,发挥老员工“定海神针”作用,做好新员工营销的引路人,将营销方法、营销思路、重点客户的传承工作落细落实,充分激发员工主观能动性,帮助青年员工更好更快地适应工作、融入客户,尽快成长为推动支行业务发展的中坚力量。

  (农业银行南京建邺支行 陈巍伟)

标签:业务发展;发展;支行
责编:滕方