2025年是农发行“靶点”整固三年行动的收官之年，也是规范化精细化管理三年行动的开局之年，两者工作目标一致、路径相通。农发行南通市海门区支行将财会领域“两化”管理与“靶点”整固工作有机结合，学深悟透上级行“两化”管理精神，细化各阶段重点任务目标和措施，采取有力举措推动落实财会领域“两化”管理要求。
一、深化思想认识，把握核心要义
全面学习掌握工作要点。深刻认识到“靶点”整固和“两化”管理工作的协同性，以及“两化”工作任务的重要性、紧迫性。通过集中培训、案例学习等方式，深入解读政策，准确理解文件精神。
二、全面自查自纠，筑牢管理根基
一是梳理过往问题。对前期综合检查整改及“靶点”整固工作进行全面“回头看”，坚决避免同类问题在推进“两化”工作中再次发生。二是对照清单查摆。与“靶点”问题及财会领域“两化”管理工作事项清单全面进行对照，查找自身突出问题及符合本行实际的具体整改措施。三是对标目标落实。对于自查尚未发现问题的方面，对标对表，制定务实有效的工作方案，实现从“问题整改”到“管理提升”的转化。
三、强化总结反馈，构建长效机制
一是规范台账管理。序时登记“两化”工作台账，实行问题台账“动态清零”行动。二是及时准确报送。严格按照上级行规定的时间节点和报送要求，及时报送开展情况和工作成效。三是深化成果运用。定期组织财会人员对自查整改和“两化”推进情况进行工作复盘与经验总结，将行之有效的整改措施和实践经验落实到后续工作中，建立长效工作机制。
支行通过统筹落实“两化”工作任务和“靶点”整固措施，自查自检、整治整改，进一步强化财会领域规范化精细化管理。接下来，支行将进一步夯实财务基础、提升服务质效，深入推进业财融合，全力提升财务管理水平。（黄敏华 包帆）
