为切实提升经营管理质效和现代化管理水平，夯实高质量发展根基，规范化精细化（以下简称“两化”）管理已成为当前支行发展的基础性、战略性工程。农发行常熟市支行在具体工作中，念好“学”字诀，增强思想自觉。
一方面学“两化”要求。坚持党建引领，召开支委会专题研究“两化”工作，组织支行员工深入学习湛董事长对“两化”作出的重要部署和高行长对于推进“两化”管理工作重要讲话精神，参加总行“两化”视频培训和市分行“两化”管理专题培训，逐字逐句研读省行一个总体方案和四个实施办法，全面贯彻上级行工作部署，切实提升对“两化”管理的重视和认知，着力解决“两化”工作“是什么、为什么、怎么做”的关键问题，明确基层行两化工作的任务目标是“强基础、堵漏洞、提能力、重实效”。
另一方面学制度文件。建立“日晨会、周例会”工作机制，将信贷、财会、内控合规等重点领域最新文件纳入学习，同时组织开展闭卷测试即时检验学习成效，夯实知识根基。以青年学习小组为载体，通过“老带新”“传帮带”“身边教师”等多种形式，帮助青年员工快速成长成才，提升业务能力。“两化”工作开展以来，支行累计组织集中学习10次，学习文件21份，通过学深悟透制度文件要义，提升全行员工制度执行力。
下一步，常熟市支行将在固化成果、扩大成效上下功夫，为全行高质量发展提供坚强合规保障。（葛倩怡）
