江南时报讯 审计整改是审计计划、审计实施、审计报告等环节的自然延伸，是确保发挥审计监督职能、维护审计监督权威至关重要的“后半篇文章”，是打通审计工作“最后一公里”的关键环节。揭示问题是审计的基本职责，而目的则是推动解决问题。多措并举、多维发力，做好审计整改工作，对推进单位治理体系和治理能力具有重大而深远的理论意义和现实价值。

　　实事求是，提高审计整改说服力。审计检查发现问题时，事实清楚、证据确凿、定性准确、责任明晰，与被审计单位充分交流、取得认可，让其知道错在哪、应该怎样做，提出的审计建议针对性强、切实可行，能起到解决问题、化解风险、促进发展的积极作用。

　　领导重视，增加审计整改牵引力。充分发挥农商行董事长分管审计工作的制度优势，加强请示汇报，赢得董事会、监事会、高管层对审计整改工作的重视，通过领导约谈、会议推进等方式，为被审计单位的整改增添牵引力。

　　标本兼治，建立审计整改保障力。对普遍性、经常性问题，要从机制体制上查找原因、举一反三，对确属难以执行、不甚合理的规定，要加强研究，适时对制度流程加以修订，为农商行业务的稳健发展提供有力保障。

　　上下协作，提升审计整改凝聚力。有效的整改离不开部门协调，对发现的共性、苗头性、倾向性问题，要加强研究，发挥联动机制，推进跨条线、跨部门、跨层级的协作整合、协调沟通，最终形成合力，督促落实整改。

　　全程跟踪，构建审计整改控制力。审计整改离不开持续监测。对审计检查发现存在的问题，实行登记台账、跟踪督促、情况反馈、后续核查、整改销号的闭环工作机制。对已完成整改的及时销号，对正在落实的实时跟踪，对整改有困难的定期回访，通过整改全流程控制，保证整改质量。

　　严肃问责，强化审计整改威慑力。对审计检查发现的问题，对照制度严肃问责，对屡审屡犯、前查后犯的问题，加大问责力度。同时，建立健全对审计结果、整改情况的公开公示机制，主动接受监督，通过晒问题、亮清单的方式，起到查处一个问题、震慑一批人的积极作用。

　　在日常工作中，偶尔会听到“不知道怎么整改，你们审计部门给我们想办法”之类的声音，作为内审部门，本身是有义务为被审计单位提供咨询服务，为审计整改提供合理化建议；但同时作为被审计单位乃至条线管理部门，更应该深入思考、主动作为。只有上下联动、前中后台联动，多维发力才能更好地促进审计整改。（薛小庆）