江南时报讯 今年以来，丹阳农商银行主动担责、积极作为，持续为复工复产“输血供氧”，当好民营小微企业稳定发展的金融后盾。截至4月末，该行普惠型小微企业贷款余额74.01亿元，较年初增加5.30亿元；民营企业贷款余额141.53亿元，较年初增加8.23亿元，为稳生产、稳就业贡献了金融力量。

坚持“领”，以正确方向领航发展。一是思想引领。在全行形成共识，面对占比达62%的民营小微企业客户，该行持续帮助小微企业纾困解难、转型升级，助力提升“自愈”和“自救”能力。二是战略统领。通过增资扩股和不良处置化解历史包袱后，该行对前几年风险成因进行深刻反思，把战略重新拉回到支农支小、做小做散的发展道路上来。三是班子带领。建立由五位领导班子成员任组长的专班，以项目化方式推进行业营销、流程优化等重点工作，按照“一集群一方案”方针，对眼镜行业、先进装备制造行业量身定制综合金融服务方案，利用金融与非金融的手段，帮助企业恢复生产经营。

着力“新”，以创新驱动破解融资堵点。一是新增金融供给。多渠道、多举措筹备资金，将定向降准释放的3.14亿元资金全部用于普惠贷款的投放，积极争取央行支农支小再贷款专项额度，重点支持复工复产小微企业及受疫情影响较严重企业，做到能贷尽贷。二是新增服务产品。针对担保难，构建供应链融资运用场景、放大抵押物担保系数，为企业创新“订单融”“超抵贷”“商票保贴”“信用贷”等特色产品。三是新增合作平台。与丹阳开发区管委会、省再保和省信保签订四方合作协议，给予“白名单”内小微企业和民营企业风险资金池放大10倍的授信总额度（合计2亿元），为企业融资增信。

突出“优”，以精益管理激发活力。一是优化架构。搭建营销型架构，推进小微服务专职化。新设普惠金融部，配备85名普惠金融客户经理，保证辖内各支行至少配备一名。划分23家支行为基本型支行，指定专营1000万元及以下小微企业贷款业务。二是优化流程。采用“无纸化、全影像、纯线上”审批形式，持续精简审批流程，目前普惠型贷款从上报到放款平均用时降至2-3天，最大程度发挥“短频快”优势。三是优化考核。在绩效考核中提高小微考核权重到52%，上调“支农支小”考核得分占比到64%。严格各个序列的末位淘汰机制，对连续两个月未完成的支行行长，由总行领导诫勉谈话。优先在客户经理中提拔干部，细化尽职免责制度，推行不良贷款听证问责，激发客户经理服务小微积极性。陈秀芬 温桂梅