江南时报讯 为积极践行人才强行战略，近年来，阜宁农商银行不断深化人才发展机制改革，以多方位的人才培养渠道扎实推进队伍建设，为全行高质量发展提供了坚强的人力资源保障。
一是动态更新优才工程人才库。组织符合优才工程资格入围条件的人选报名，持续筛选出一批有潜力、自我要求进步的各层级资格入围人员，淘汰部分业绩低于平均水平以及发生违规行为的人员，保持队伍的生机和活力。
二是组织成立兴趣小组，引导人员在产品研发、降本增效、科技支撑、合规法务等方面深度调研讨论，制定每月召开两次小组研讨会、一次组长推动会以及每季一次汇报会的推进措施。
三是扎实推进“师徒结对”工作，对完成阶段性培育成果的进行表彰奖励，并现场交流分享经验，组织15对新员工及新转岗人员完成师徒结对仪式，充分发挥“传帮带”作用，有效传承经验，加快青年员工成长成才。
(李爽 洪浩)
