江南时报讯 近期，江苏滨海农商银行审计部对近年来全行新增不良资产状况进行专项审计，发现不良资产管理系统对丧失诉讼时效资产无风险预警提示、部分信贷双人调查要求执行不到位、有的客户重要信息变更未核实反映、一些贷款授信用信准入不够审慎严谨、有些贷款风险预警不及时、一些新生不良资产责任界定有偏差、不良资产处置效果不够理想等问题，全行不良资产数量和金额同比有扩大趋势。这纵然与宏观经济大环境有密切关联，也与信贷一条线上的工作人员的业务能力、责任意识、管理水平、道德素养等方面有关联。

　　为切实防范信贷风险，有效提升资产质量，更好地服务实体经济，滨海农商银行以不良资产审计意见为契机，多策并举，全面加强资产管理。

　　一是召开不良资产听证会。行领导班子成员就不良资产责任界定有偏差的问题进行提问，问题当事人现场答辩，法律合规人员现场解答，让支行长和客户经理结合实际谈看法。近期已组织了4场听证会，阐明当前不良资产的现状，多方面剖析其产生的主客观原因，深刻揭示其危害性，分类提出解决问题的路线图。

　　二是及时对违规问题的当事人进行问责。对不能坚持贷款双人调查、客户信息资料收集不完整、信贷审批过程不严谨、贷后检查不及时、不良资产催收不尽职等问题的当事人，分别对照其岗位职责，按照违规处罚办法进行处理。

　　三是加强全员执业红线禁止性行为教育。根据《江苏省农村商业银行员工行为“十严禁”》和该行《员工异常行为管理办法》等规定，出台16条《员工执业红线警示书》，组织全员连续学习一周，然后组织专门考试，人人过关。如仍有通过学习教育后触犯红线的，将从重处理。

　　四是开展客户经理素质提升培训。近一个月来，已分批组织所有客户经理到扬州培训基地进行为期三天的封闭轮训，着重从信贷知识、财务管理、法律法规、营销方法、道德修养等方面进行提升。为保证培训实效，做到每学必考。轮训结束后，每人向单位提交一份学习心得。

　　五是进行不良资产整治后评价。由总行督查督办中心对不良资产的处置方案、处理进度、实际成效、违规当事人的问责到位与否、应完善的制度流程是否修订完成等事项进行全面监督。审计部在督查督办中心监督结束后进行后评价，向高管层提交不良资产整治的综合结论，针对整治中的具体问题，提出优化意见和建议，为不良资产的清前堵后打好坚实基础。

　　(徐爱国 樊红民)