江南时报讯 今年以来，滨海农商银行始终坚守市场定位，持续加快客户走访，不断加强精细管理，全力推进普惠金融高质量发展。截至8月末，全行各项贷款余额较年初净增12.52亿元，增幅8.95%；个人信贷客户数较年初增加2368户，增幅4.76%。

　　坚守市场定位，加强战略管理。一是做好普惠贷款计划管理。统筹确定全年普惠贷款的投放计划，实行“切块管理”，并加强日常跟踪和过程监控，确保“三占比四增速”等监管指标持续达标。二是做实普惠小微金融服务。采取“周通报、月督查、季考核”的方式，做实“整村授信”授信、送信“前道”，做精用信“后道”，不断提升普惠金融的覆盖面和获得率；大力推广“小微贷”“苏科贷”“苏农贷”“苏创融”等信贷产品，并借助省综合金服平台展业渠道，全力满足客户的多元化融资需求。三是做细战略管理机制体系。将规划贯彻执行融入年度重点工作，形成年度重点工作“项目化清单”，按月、按季向行长办公会、董事会通报完成情况，并纳入机关部门月度、季度履职考核。

　　加快客户走访，加大信贷投放。一是名单制分层走访。持续强化对前台机构“百行进万企”“个体工商户”“新型农业主体”“科创型企业”“近三年未用信客户”等名单制走访的督查考核，严格执行“销号制管理”。二是外拓外联多方共建。与县农业农村局、退役军人事务局签订合作协议，获取新型农业主体、退役军人名单，推动省农担、“拥军贷”量户并举，至8月末，省农担贷款较年初净增205户，贷款余额净增9248万元；与人社局合作，创新推广“富民创业贷”，与县妇联联合开展“助企纾困”活动，向优秀女性创业者、女企业家发放“巾帼荣誉贷”。三是改进优化线上服务。对“快易通”产品模型进行优化，不断拓宽产品的授信覆盖面，科学合理调整授信额度，调低客户体验用信的最低金额，不断提升客户用信体验。

　　强化精细管理，加强外联外拓。一是常态化活动推动。持续开展“信贷知识进万家，巡回宣讲促发展”活动，统筹分析各类信贷产品的市场主攻方向，对重点信贷产品进行深度市场调研，引导前台机构有针对性地围绕目标客户开展精准营销。二是精细化过程管理。加强晨夕会管理，对员工每日工作实行“计划管理”，明确各机构员工当日重点工作和重点营销目标，通过夕会对员工予以行为检查和结果督促，提升员工当日工作效率。同时，通过每日通报业绩与点评工作找亮点，补缺点，全力营造“比学赶超”营销氛围。三是外联外拓谋合作。不断加强与地方财政、人社、公安、农业等部门的沟通对接，持续深化和创新金融与政务、产业联动合作，通过借力发力、合作共赢，助力乡村振兴。

　　(戴晓明)