江南时报讯 在经济下行、利率并轨及疫情影响等多重因素叠加之下，部分客户风险暴露，出现新增预警信号和风险问题，给银行造成巨大风险和较大损失。盐城农商银行围绕统一授信、名单建立、打破壁垒和科技赋能，加强金融市场业务同业授信，有效防控风险，确保金融市场业务量质并举，促进高效率、高质量发展。

　　围绕统一授信抓管理。金融市场同业客户参差不齐，为规范同业业务交易行为，该行建立了金融同业统一授信制度，有效扫除授信管理盲区，及时锁定并化解可能出现的信用风险，为同业业务的良性开展奠定了基础。同时，该行授信评审部通过同业客户的打分卡评级对同业客户进行打分或者结合外部监管评级结果，进行授信额度的测算，建立严格的金融同业统一授信制度。在评级授信工作中，通过定性、定量指标的分析研究，依据科学的评价机制与评价手段，深入了解同业客户资信、经营情况及交易对手资产安全性、流动性、效益性等各方面信息，根据同业客户资信情况，及时调整交易行为，确保了资金的安全性和有效性。

　　围绕名单制度抓管理。在准入交易对手方面，该行金融市场部通过外部评级和监管评级结果，建立了“白名单”“灰名单”和“黑名单”。确保选择和“白名单”的同业单位开展业务合作，存量“灰名单”客户逐步退出，“黑名单”客户严厉禁止准入。同时，该行引进科学可靠的授信管理工具，通过准入条件、风险限额、评级等各项指标打分，建立相对完善的评级模型，并利用评级数据测算风险限额，对不同的业务品种设置了详细的风险权重。风险管理部建立风险预警指标体系，实时监测，及时预警，加强对同业授信风险暴露的组合管理。

　　围绕打破壁垒抓管理。为有效防范金融市场信用风险，经过多年的探索，该行逐步建立了相对完整的授信管理审核审批机制，由金融市场部授信专员岗负责收集授信资料，并进行各项数据指标的整合和打分，授信管理部根据相关数据资料、依据交易对手评分表进行中台审核，最后由授信管理委员会进行集中审批。按照“强机关、强中层”的管理理念，该行打破部门壁垒，形成前中后台相互协作、相互制约、相互监督的同业授信管理体系。

　　围绕科技赋能抓管理。在省联社的有效支撑下，该行加大科技投入力度，开发了全流程同业授信管理系统。该系统不仅可以对授信客户进行科学的分析和判断，得出专业的授信评审结果，而且还可以对授信评审进行实时查询和监控，有效地辅助授信管理人员，提高银行的同业授信管理水平。借力科技赋能，减少人为操作环节，既能让后台业务管理部门掌握到最真实、最可靠的数据资料，同时也为同业授信业务决策提供了有力的依据。

　　(刘金旺 陈方)